1、首先要分析公司是否真的有每个月8-10名电话营销的招聘需求？如果一个50人左右的公司，每月招8-10人，则一个季度后就是70-80人，半年后基本达到100人。因此不考虑离职情况每月招8-10人是否合理，你需要与你的领导沟通，了解公司每月真正的招聘需求、招聘率。2、公司的电话销售人员状况如何？电销人员的流动性如何？这些你都要了解一下，特别是了解他们离职的原因是什么？如果招了人来，留不住人，那么你招再多也是竹篮打水。这个问题你需要与你们电销人员沟通，离职原因是个人原因还是公司原因，如果是公司原因，则分析是否合理，能否沟通协调?了解公司真正的离职情况，尽量控制离职率。3、人资工作，技术是基础，沟通协调是灵魂。如果一味的去满足某个角度的任务去招聘，不去分析综合因素，那么人资工作就片面了。4、电话营销招聘，如果你们公司对电话营销要求不高，则尽量招应届毕业生、实习生，虽然流动性大，但胜在成本低，应聘量多，甚至可以与学校联系成立实习基地。如果要求高，则尽量从优质招聘和合理留人上下功夫。