1.减少新员工的压力和焦虑----减压；   2.减少启动成本、降低员工流动------控成本、要稳定；    3.缩短新员工达到熟练精通程度的时间---高效率；    4.助新员工学习组织的价值观、文化以及期望----出愿景、出规划；一般我们培训有三大块：第一块：公司层面：企业文化 1.企业文化精神层次：      1.1愿景、使命、企业精神、品牌精神、员工精神、企业作风、企业态度、企业执行力真经，说白了就是：让新员工清楚地知道：企业提倡什么，反对什么，应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度待人接物，怎样看待荣辱得失，怎样才是一名员工   2.企业文化制度层次：      2.1公司规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求 3.企业文化物质层次：    3.1产品、销售情况、发展情况、公司性质、品牌定义、商标使用等第二块：部门/中心层面：      部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍第三块：个人层面：     向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。重要的工作特征信息；构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入。经常我们会出现的问题8个点在：    　1、过分强调文书、流程化作业；      2、信息过量（在短时间内给新员工提供很多信息：比如制度类的讲解）；      3、无关信息（提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息：比如普工去培训薪酬制度）；      4、缺乏技巧（强调工作结果的完成、得失）；      5、过分地强调最高领导人、公司；      6、强调正式的、单向的沟通（使用PPT讲啊讲啊，烦死了，而没有给新员工讨论有兴趣话题）；      7、闪电式（将培训压缩为2天完成）；       8、缺乏效果跟踪（没有考试，听完就完了）；我们一般都是这么操作的（6点）：  1.课件都是打印出来，简单、明了的主题：有兴趣的话，可以看下乔布斯的演讲的PPT，超级简单、明了；  2.公司的企业文化，每个都都有一张小红纸，会在厂牌后面，那么就可以经常复习了，但是考试的时候需要暂时上交；  3.一般的储干都会分批次，以月为周期定期培训，不会集中在一周内完成所有培训；我们每月都有一线集中培训；  4.每次培训完以后都是需要考试，决定下次是否需要再次培训；  5.培训完的晚上都是聊天时间，最后一天晚上是KTV时间，