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员工升职机会不大,怎样设计薪酬呢(望大家指点)
我们公司是服装零售业,性质是家族企业,公司各部门管理层都是老骨干,一般是不会离职。由于公司规模不大,一个部门一个负责人足以,这样的话下面的员工就很难有机会升职,现在是每年基本是员工上升一个级别加几百块钱,但是长期以往也不是个好办法,有些员工做了四五年的话,同等岗位在本地区薪资就要比别家公司高出很多,增加了用人成本,不加也不合理,这种情况该怎么设计薪酬才合理,才能使薪酬良性发展呢?
花花草草2020-03-21 15:40
20个回答
Jerrywu
调整薪酬结构,加薪再考核
12-12 18:1800
新1689575554
付薪原则建议参考:为岗位付薪-与岗位职级相结合;为业绩付薪-与绩效表现相结合;为能力付薪-与员工能力相结合
12-12 17:0400
乌龙豆豆
这个得根据公司的付薪能力吧,容易招的岗位可能就是工资不怎么调整,但可以根据市场的岗位变化情况,对标后进行调整。看市场的供给情况。
12-12 16:0800
青青2012
薪酬要根据能力和业绩评价,设定固定的调薪周期,周期内做评价。从能力和业绩维度确定调薪标准。
12-12 15:5500
哇洛云兮
基本工资不要涨了,加入浮动薪酬。
2024-01-18 08:5100
xx1593668678
职等职级,分专业管理序列
2023-02-17 14:2800
Tcmo-w
宽带薪酬
2023-02-15 14:4800
合家欢
宽带薪酬
2023-02-12 20:2000
用户1651998549
宽带薪酬,激励机上薪酬包
2022-08-06 14:0400
合家欢
宽带薪酬
2022-08-06 13:0000
流行云
宽带薪酬
2021-09-28 10:4300
钱江潮
人的成长阶段大致分为四个阶段,学习阶段,应用阶段,指导阶段,领导阶段,故薪资体系可以结合岗位任职体系和个人成长阶段结合起来,薪酬相应增长。主任级科员,是政府部门创造的新名词,明白了么,科员级别,但享受主任级别的待遇。
2021-09-24 13:2100
LDD
加薪不升职
2021-08-12 17:2100
用户1623111517
学华为的任职资格标准体系和薪点薪酬制度
2021-07-29 14:0400
neverland
宽带薪酬+1
2021-07-06 11:0200