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员工升职机会不大,怎样设计薪酬呢(望大家指点）

我们公司是服装零售业，性质是家族企业，公司各部门管理层都是老骨干，一般是不会离职。由于公司规模不大，一个部门一个负责人足以，这样的话下面的员工就很难有机会升职，现在是每年基本是员工上升一个级别加几百块钱，但是长期以往也不是个好办法，有些员工做了四五年的话，同等岗位在本地区薪资就要比别家公司高出很多，增加了用人成本，不加也不合理，这种情况该怎么设计薪酬才合理，才能使薪酬良性发展呢？

花花草草2020-03-21 15:40

16个回答