按照当地当前行业同等待遇起步，然后与管理者协商

每个企业根据自己的实际情况去设定。建议尽量扁平化，弱化行政级别。让有专业能力的人也可以获得有竞争力的薪水。在具体操作时，需要对公司内部薪酬数据进行详细的分析，包括与历史数据的调整变化分析。可以用排序和强制分组法去进行各种模拟；同时参照外部数据来进行设定。