（1）岗位内容的设计方面。俗话说熟能生巧，岗位工作内容的设计可以在很大程度上提升员工的生产效率，目前大多数生产型企业也都是这么做的，将产品生产整个环节设计成一条生产线，每个员工只负责生产线中的一个或几个工序。如此，时间长了，员工的熟练度自然就上去了，生产效率也会跟着上升。但是生产线模式忽视了员工本人的感受，从长远来看，不利于员工的身心健康和职业发展；（2）薪酬体系的设计方面。计件工资目前是比较普遍的做法，让大家在一定的时间内可以生产更多的产品。除了采用计件工资制，鼓励员工提高生产效率外，阶梯型薪酬作为计件工资的补偿，可以将员工的生产效率进一步提升。如正常情况下，按计件工资，员工8小时可以生产80件，每件价格都是A元，现在采用阶梯型薪酬，规定8小时内生产80件的，每件按A计价，超过80件后，每件按（A+5）元计价，如此鼓励员工进一步提升生产率；（3）培训体系的设计方面。合理的培训可以让好的生产经验得以推广，从而提升员工生产率。或者是偶尔组织的一些培训课程或励志分享，可以给员工大大鸡血，给予大家鼓舞，从而让他们自发的提升自我；（4）企业文化的设计方面。愉快、轻松、关系融洽的工作环境，也可以让员工的工作更加投入；良好的团队意识和竞争意识也是提升员工生成率很好的驱动因素；因此HR部门在企业文化设计上，可以将一些必要的因素设计进去，并配合一系列活动，将企业文化推广、落实下去，让他们切实感受到公司的文化环境。