首先判断一些目前企业的发展阶段，对于创业型的企业可以请老板关注销营销类的培训，这一点重要性不言而喻，要拿出企业现状的分析而后拿出方案老板选择，切忌是为了做一次培训而培训；如果企业发展平稳，要和老板坐下来认真沟通企业发展有关人才需求的问题，企业发展的人才我们是自己培养认可这家企业的还是市场上找层次不同的职业经理人？企业拿出精力培养的才有可能是最忠诚和最核心的人才，当然培训要花钱但也不是花的越多越好，做方案要让老板看到你是用心的，比如，业内的企业间课程互换等等。