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专家好!我们公司是一家IT公司,公司人数150左右。近几年人员流失大,招聘进度缓慢,很多项目都是因为没有人就做不了,可是招聘专员承受不了压力,陆续换了好几个。现在招聘 招聘专员或招聘主管成了棘手问题,请问专家,招招聘工作人员时我们应该重点考察什么?我们应该怎样激励他们做好招聘工作?
大浪淘沙2015-08-19 12:05
1个回答
徐成响
你好!公司招聘工作的效果和效率不完全取决于招聘专员的能力!这和公司的知名度、预算支持、内部流程、整体员工素质等也有很大关系。所以,先分析一下人员流失率大以及招聘进度缓慢是什么原因造成的?公司各方面管理都需要做哪些调整改善?当然,不是说招聘工作者不重要,他们是公司的活名片,代表公司与应聘者多途径沟通,本身的职业素养和对公司历史及业务的了解程度很关键!
2015-08-20 09:5500
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