薪酬设计有：按岗位付薪（专员、经理、总监）；按能力付薪（初中高级工程师）；按绩效付薪（计时 计件 考核），这三种可以解决基层中层和部分高层的报酬问题，但市场上还有一批大牛，或者公司内人成长能力到一定程度后三种支付方式满足不了他们的报酬需要了，这个时候我们用年薪制，不用岗位能级架构了，直接一个人一个价，从现在起，一年100万，其中每月4万，还有40万按年度完成结果支付，还有20万递延支付（第二年再付）。所以年薪制往往在高层或者特牛的人员上使用，用协议议价的方式执行。