这不仅是个考核问题，也是个管理问题，所以应该从两方面解决，一是要总经理明确助理的月度重点工作（指非每月都有的），二是明确其例行性工作，三是做好满意度调查表，以他协调的对象作为考核对象。这样从“任务绩效”，“指责绩效”和“周边绩效”三个方面考核就好了！