志在四方你好，我没理解错的话你问的好像是两个问题：一个是关于强化各部门经理考核意识的；一个是通过设计指标评价各位经理绩效反馈面谈的效果。不知道贵公司是否已经有绩效管理体系？如果有，领导是在什么前提下认为各部门经理绩效考核意识差？如果没有，为何会有绩效面谈效果的评价指标需求？我建议你好好和领导沟通，看看领导的真实意图，再去想如何去解决问题。否则有可能做了未必是领导满意的或者是目前该做的。

设置一个指标考核经理绩效辅导满意度！员工对经理的评价调查