您好！这个不是仅用考核来解决的，应该制定有效的项目管理办法，让项目的管理的9大知识领域中与项目成员利益挂钩；比如，时间变更，成本变更，质量问题都与项目奖金挂钩；对于项目成员，你可以看一下儒思平台上贾颖华先生讲的“PBC绩效考核系统”，华为，IBM都是用的这个！