Augus：您好！应当说您老板还是一个比较与时俱进的企业家。这个问题在企业外部环境波动加剧、市场与客户以及技术变化很大的情况下，在企业里普遍存在。1、组织架构不论是什么结构，都是业务流程决定的，我们应当重新梳理整个企业的业务流程，重新画出企业工作流程图；2、根据流程图，重新提出组织架构，根据您提供的信息测井公司主要还是做项目的，那应当以矩阵式组织架构予以应对，（而非您们现在的直线职能式）这样既发挥了职能部门对项目的约束作用，又发挥了项目经理的主导作用，是一种平衡矩阵；3、组织架构方案应当在企业多做讨论，确认后，再确定各部门里面的具体岗位，即：从目标看任务，从任务看流程，从流程看架构，从架构看岗位。丘老师回复。