1.有些部门负责人对制度理解不到位，那就试问HR部门有没有在制定考核制度和绩效考核时，与这些负责人进行深入沟通，对制度和考核方法、结果运用进行说明宣贯。如果这些部门负责人都不能理解HR的工作，那他们下面的员工又怎么会理解HR的工作呢？2.加薪人数和加薪比例，一方面要看绩效考核的结果，另外还要考虑企业的盈利状况、行业状况。这些都需要基于一定的数据支持而非拍脑袋想出来的。我们要确保的是我们的调薪要有理有据，这样员工和老板才会支持我们HR的工作，同时要确保有一定的激励作用。