温馨提示
需要扣除10积分,您确认观看?
确认
我们公司的绩效考核是用的360度考核方法,一到月末人力最忙,到处填表,收集数据,但是大家都抱怨说流于形式,因为碍于面子,都打得分数比较高,现在也没有什么更合适的考核方法,请问老师,如果不用360度考核,我们想做绩效考核变革如何来调整呢?
宫商角徵羽2015-08-25 16:51
2个回答
高建华
续上:还可以从BSC四个角度来提炼KPI.如果是互联网企业,现在流行的OKR也可以用。没有那种方法适合我们,而将各种方法学精,达到知其意而忘其形的水准方法就不那么重要了。
2015-08-26 09:2700
高建华
360度考核只是考核的一个纬度,不是所有的岗位都需要进行360度的考核。不知道贵公司的行业,规模,所处发展阶段。个人觉得考核重点不在用那种方法,而是可否真正从战略为源头,通过大家参与进行横向部门和人头关键指标分解,纵向时间节点把控,最后达成战略的过程。至于方法,你可以用MBO的思想锁定目标,也可以用KPI的思想提炼关键因素
2015-08-26 09:2300