儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
我们公司的绩效考核是用的360度考核方法,一到月末人力最忙,到处填表,收集数据,但是大家都抱怨说流于形式,因为碍于面子,都打得分数比较高,现在也没有什么更合适的考核方法,请问老师,如果不用360度考核,我们想做绩效考核变革如何来调整呢?
宫商角徵羽2015-08-25 16:51
2个回答
高建华
续上:还可以从BSC四个角度来提炼KPI.如果是互联网企业,现在流行的OKR也可以用。没有那种方法适合我们,而将各种方法学精,达到知其意而忘其形的水准方法就不那么重要了。
2015-08-26 09:2700
360度考核只是考核的一个纬度,不是所有的岗位都需要进行360度的考核。不知道贵公司的行业,规模,所处发展阶段。个人觉得考核重点不在用那种方法,而是可否真正从战略为源头,通过大家参与进行横向部门和人头关键指标分解,纵向时间节点把控,最后达成战略的过程。至于方法,你可以用MBO的思想锁定目标,也可以用KPI的思想提炼关键因素
2015-08-26 09:2300
下载APP才能使用此功能哦!