整合内部现有人员进行岗位调整，都要基于HR对内部人员的了解之上。如果入职时候做好了员工个人职业规划，此时就会发挥最大的优势！按照员工个人职业规划的岗位调整是最容易沟通和被接受而且不打击员工积极性的！反而可能有促进。空缺岗位的工作，看看能否拆分，按照员工职业规划发展来分别分配，可以缓解眼前部分招聘难题，但是工作分解要和绩效考核、薪酬体系挂钩，永久新增工作量，要有相应的绩效和工资配合，临时的工作分配就要看HR沟通的本事了，同时尽快招聘新人到岗，尽快收回分配出去的临时工作给新人～