你好，感谢提问。这个问题要从根本上解决，规范公司管理制度和工作流程标准，明确绩效考核的办法和目的。如果没有严格的标准，这种现象不能杜绝。另外，作为一名管理人员，需要让自己的内心强大起来，树立威信。

从管理角度看这叫越级汇报或管理。公司应该有规定要逐级汇报，当直属领导无法处理或者确实有违规行为时可以越级，但必须承担事实不符越级汇报的后果和责任（惩戒）。说来说去，关键问题还是出在高层领导身上，高层领导的行为将有一定的引导性。