绩效加薪不是完全不合理的，但是要建立绩效矩阵，搞清楚员工工资与劳动力市场的关系，然后，确定增长幅度，如果高于劳动力市场就应该少涨，反之可以多涨一些，当然多与少，是指同意考核级别的；但是，我建议有些岗位用一次性奖励代替加薪好些，可以调动员工的积极性。