HR的工作归根结底就是经营人心的工作，首先要真正的关心员工的职业发展，不可以说一套做一套。其次是要真正得细致入微的了解员工真正的职业发展需求，才能更好的为员工提出规划建议、安排与其规划尽量相适应的岗位，当然同时也必须照顾到公司的岗位需求和事业发展。这是需要HR有一个公司事业全局观和发展观，才能做好的事情。第三，要有相应的培训升职体系薪酬奖励体系的支持，有公众的监督执行。