转型期公司各项事务本身是不稳定的，调整是常态，但是转型的总目标是可以确定的，因此落到各部门的部门考核指标是可以做的，个人头上的指标除了负责人可以领到具体的指标外（如转型新职责履行完成度，工作交接问题数量），基层员工一般适用于配合度，协同度（如在某几个领域始终调整不过来哪些人承担连带责任），由各主管做第一评价，相关协调人做第二评价。