建议是：1、认真调查。是否的确是薪资无竞争力，还是你的一种主观感受。要充分了解本区域和本行业的薪资水平。2、内部改进。完成上述工作以后，经过比较确实发现公司薪资存在问题的，则必须做出改进。不能达到或超越行业平均水平，至少要做到跟随和接近行业水平。讲道理摆事实，用具体的数据分析，尝试说服决策层，让其充分了解真实的薪酬差异。很多HR一直都和决策层说我们薪酬没吸引力，但是你没数据，领导不会重视。3、寻求差异化。许多企业由于发展阶段、管理和技术水平等一系列原因，薪酬上确实存在难以改进的地方。这个时候要寻求差异化的策略。薪资比不过，我们比福利。我们看到一些企业在草创的阶段，薪资水平不一定高，但员工都很有战斗力，为什么？因为在薪酬之外，还有企业文化等等其他激励措施。