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1.设计绩效考核指标的时候,根据岗位的特点,选择侧重于品质特征型、行为特征型、结果特征型的指标,各适合那些岗位?结果的好理解一些(销售、项目研发),其他的不太明白? 2.平衡积分卡的内部流程、学习和成长的指标怎么有效提取?
青衫客2015-04-21 15:07
1个回答
崔晓光
您好,您问了两个问题,其中第二个太长,不能几句话说清楚,不过你可以看微课解决;第一个问题:首先说品质特征型指标,这类指标比较多,一般情况除不能针对企业整体考核外岗位和团队都可以,如积极性,即可以是高岗位也可以是团队。对于行为特征性和结果特征性,虽然有些岗位偏重结果,如销售岗位有些公司只考结果,并不代表这个岗位不能考行为,只是不同岗位侧重点不同。我送你一句话可以让你思考起来比较简单:“如果一个岗位的行为对结果影响比较大,那么就重点考核这个岗位的结果,如销售;如果一个岗位的行为对结果影响比较小,或者影响因素比较多就重点考核这个岗位的行为,如空姐,前台。”
2015-04-21 16:0100