老师您好，员工得知怀孕后一直在休病假，其职位是部门经理，目前打电话不接，工作的事基本不管，类似于这样的员工公司人资该怎么处理?急等

谢谢老师

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老师您好，我在一家互联网金融公司做HR。目前有一个已offer的候选人，候选人是交大的全日制硕士研究生，在入职上家公司是给她办了北京的集体户口。现在她已离职，到我公司上班的话她的集体户口的问题怎么解决，我们公司是不能接收员工户口的。想问下老师这种情况怎么办。她的户口落到哪里。

集体户口跟你单位没关系，留原单位即可

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老师，我们公司员工关系这方面比较欠缺，同级、上下级和跨部门协作方面等，如何能很好的开展员工关系这个模块，员工满意度调查如何开展才能更有效？

关于部门协作问题的解决，首先要要梳理业务流程，明确每个部门的责权利，没有分工也没有协作，所以HR懂业务也是开展工作的必要条件之一，否则如何处理各部门和员工之间的关系你无从下手。

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员工工作经常仅仅计较，怎么处理

一方面可能是工作职责认定不清，另一方面有可能就是员工性格的原因

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老师您好。关于员工加班的问题想进行咨询。有没有资料对员工加班进行界定？比如，怎么才算加班，怎么不算加班？下班后延长工作时间半个小时是否算加班？销售人员周末陪客户吃饭算不算加班？

公司可根据自身情况对你所描述的这几点进行界定并形成制度公示全公司，按照制度规定执行

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张老师，我是一家4s店的人事专员，我们公司的人员考勤工作开展起来很困难，很多部门不能按排班表休息，基本都是自己部门内就调休了，而且上下班卡经常不打，又不提前报备事后有的人也不补流程。我每个月底要对照排班表，考勤机打卡记录，还有oa系统的考勤流程，工作量不仅大而且很容易出错，员工也容易有意见。您能给我什么好的建议吗？能够简化又准确，非常感谢！急盼！

与上级沟通你的工作困难，尽快完善考勤制度并严格执行

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领导每次要招人都是需求临近时通知，比如：这两天就招，下周到岗。人事行政部压力很大，而且工作节奏不稳定，下周招不到合适的人，就得接受领导和用人部门的责问。请问老师，如何解决这些问题呢？

及时与用人部门沟通岗位需求，若某个岗位需要人员储备，可将此职位的招聘常态化，另外，建立完善的招聘渠道体制，增加熟人推荐、猎头等其他渠道

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现因员工工作态度不佳，总传播负能量，工作中也总是出现错误，但此员工已转正，公司向辞退她，跟她谈后，不服气，非要补偿金，现已办理工作交接，但未办理离职审批手续，跟本人联系不上，社保和公积金这月要减员吗，后续应怎么处理？求大家支招

减员

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《企业职工患病或非因工负伤》规定的最短医疗期为3个月。现在我单位规定连续病假20天就进入医疗期合法么？

20天在医疗期内

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请问有HR学习面试技巧的专业书籍推荐吗？感谢！

可以去网上搜搜 很多

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老师好，请问节假日公司安排员工培训需要发工资或调休吗？

请问有规定吗？周末培训要支付工资吗？有规定吗？谢谢

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请问老师员工办理社保的流程，在哪一节课程里可以观看

社保流程具体哪方面问题，朝阳区新参统的需要在网上预约号，然后去柜台提交资料

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请问薪水调整后，需重新签订劳动合同吗？比如减少了，或者增加了员工薪酬的情况。

不需要重新签订合同

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员工经过考核不及格，领导想辞退他，需要支付经济补偿金吗？

如果考核不合格的话，可以和员工协商调岗，直接辞退员工的话，需要支付经济补偿金

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请问请多长时间的病假才算医疗期，法律有明文规定么？

你好，一般从每年员工开始休病假起医疗期开始计算，可以参考《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》。

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