请问实行计件工资制度，还需要考虑加班费吗？

需要考虑的

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申请仲裁麻烦吗，急急急

不麻烦的

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试用期内怀孕可以被辞退吗？

不可以

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企业内部人才盘点，有哪几个关键环节？

企业内部人才盘点的核心 先确定战略目标与人才标准——校准摸清人才家底——识别供需缺口——再基于盘点结果分类施策——落地人才保留、培养、优化等行动——实现人才与组织发展的精准匹配

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岗位的五大要素是什么？在你的企业中是否都有明确定义？

职责、权力、义务、条件、目标

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公司一直在招聘销售人员，试用期的留存率很低，还常被用人部门投诉人招的不合格。请老师指导怎么办？

制定新人入职及发展规划

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员工升职机会不大,怎样设计薪酬呢(望大家指点）

调整薪酬结构，加薪再考核

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我是一名招聘专员，进入公司时间不长，我的上级还有招聘经理和人力资源中心总经理，公司的面试流程很严格，所有人都要参加笔试、心理测试、照相、参观、考核、面谈等环节，这是初试，通过后方能进入复试。很多应聘者被折磨的中途放弃，有的回去后再联系就回绝不再复试了，我也问过我们经理为什么这么安排，经理只说这是公司的传统安排，严格照做就行了。可是这样的招聘流程丢失了很多人才，向上沟通又无效，请问专家，我应该怎么办？

优化招牌流程

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实习生的社保怎么办

不需要缴纳社保，可购买商业保险作为补充

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招聘中最难的是哪些工作？

1、与应聘者的沟通；2、简历的搜集；3、到岗率

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内部讲师需要具备什么条件？

1、课程实用，接近实战；2、讲师个人魅力，能够吸引学员；3、ppt制作能力；4、演讲能力；5、善于分享，喜欢分享

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怎么搭建培训体系

培训体系内容包括很多，比如培训需求、培训师管理、培训资源管理、培训激励、整体培训相关的制度。 可以按照各个模块先做起来，再根据实际工作中遇到的情况，逐步做优化。 培训体系中还有一个非常重要的部分，就是学习地图，不同的人对应什么样的课程，课程包含哪些知识、技能，用什么样的方式进行培训，培训的目标和结果是怎样的。这部分是重中之重，这部分需要很专业的技能。

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如何具体实现薪资晋升制度的创意设计

薪资的晋升一般跟三个因素有关系，岗位、绩效、能力。 岗位有晋升，薪资对应的需要进行晋升；绩效优秀，在一定周期内，比如年度调薪时肯定也要做提升；员工能力提升参考岗位类型和公司需求，结合员工绩效要考虑做薪资的晋升。 在这样的基础上再做创意性的设计的话，可以考虑调薪时的双矩阵调薪，既考虑绩效结果又考虑CR值；或者结合获取分享制的方式做薪资调整方案，让组织绩效与个人薪酬挂钩。

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员工访谈问题

沟通中还要注意保密，注意保护员工的隐私。

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本人刚刚从事HR工作，想知道如何使得招聘更加有效果？

要深入了解企业各部门岗位的实际工作要求

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