老师，您好。我们单位是做环保行业，做催化剂的，现在想做薪酬调查，重点是技术和管理岗。请问如何做？急用，谢谢。

你可以通过招聘网站收集一下行业内薪资状况，也可通过面试获取，如果有出去交流的机会可和业内同行多沟通交流，如果公司预算允许向专业机构购买调查报告是最省时省力且准确度高的了。

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张老师，您好！现在要写一篇《浅谈企业员工绩效考核制度》的论文，请问有没有相关书籍，资料推荐，谢谢。

另外，儒师有约里有多期谈到绩效考核的话题，如果有时间，建议你都看一遍，那些理论和案例的分析都要老师们多年工作经验的积累，对你会有帮助！

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专家好！我们单位明年初很可能上一个操作性岗位的项目，成立一个新部门，领导们提议这个部门可以发计件工资。请问专家，如何计件工资方案呢？

这得看工作的具体流程和分工，以及所产生的贡献价值，并且结合投入成本与市场水平，做到内外公平。

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李老师，我们人资总监只给了我岗位说明书，让我做绩效考核方案，可我入职时间不到2个月，不知如何下手去做这件事情，望您多多指导！

你需要与总监多沟通，至少不知道公司绩效考核的目的是没法做方案的，职位说明书只是可以作为设计职责指标的参考，你需要的资料还很多，建议先做领导及各部门主管的访谈工作。

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老师我最近在做2016年度培训计划，如何才能找到合适我们公司的培训师啊？培训师的挖掘一般哪种渠道或方式最好！

选择培训师要根据贵公司的培训需求，我们培训的目的是什么？给哪个层次的员工培训？培训哪些内容？公司能有多少预算？这些问题明了了，是从内部选拔培训师，还是从对等的专业培训机构或院校聘请培训师，目标即可锁定了。

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请问老师，计件工资的员工有休年假的规定吗？这些员工是按照工作量的多少拿工资的，不是按工作时间计薪酬的。

不客气：）

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12月初公司领导找我谈话，说工资结算到12月底，然后直接走人，我开始答应了，不过什么字都没签。所以12月就没怎么上班，这两天去办离职手续，越想越不公平，觉得还是应该有个说法，我后来听说可以n+1，最多还可以2n，决定还是要争取一下，我想问：1、诉讼还是仲裁哪个更简单，而且快？2、我能否胜诉有哪些特别要求？我只有劳动合同。

不知公司与你解除劳动合同的原因是什么？请先留好证据。

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请问专家，公司要设置年底发放全勤奖的话，如果这一年有休年假的员工就不能拿全勤奖了，而没有休年假的员工就会拿到三倍工资，他们还会拿到全勤奖，这样矛盾吗？其他公司是怎么操作的呢？

年假是法定带薪假，不应该扣全勤奖。

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公司经营出现一些困难，想要调整一下岗位，同时对50周岁以上的女员工提出了解除劳动合同，需要经济补偿吗？

对于达到法定退休年龄的员工，其劳动合同自动终止，后形成劳务关系，不涉及经济补偿金。

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崔老师，请教一下，单位中有一位同事，是与劳务派遣公司签订劳动合同的，因脑溢血生病住院，一直未上班，已休满了6个月医疗期，但仍不来上班，一直请病假。到2016年1月，合同就到期了，公司想与他解除劳动合同，是不是需要给他按照工作年限给予相应的经济补偿，额外还要按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，给他支付至少6个月工资的医疗补助金？ 第二个问题，医疗补助金是按照什么标准支付？是按照解除合同前12个月的平均收入支付吗？医疗期的工资较低，是否也要算进这12个月一起平均计算？ 第三个问题，劳务派遣的身份对给他补偿有影响吗？公司有可能因他的劳务派遣身份少支付一些补偿吗？ 第四个问题，怎么判断他的脑溢血是不是属于重症呢？因为我看到规定中，重症的还需要多支付50%的医疗补助。 谢谢您！

李老师，您好！如果我公司和劳务派遣单位没有相关约定呢？是劳务派遣公司承担相应责任还是我们承担？

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听了崔老师的课程明白了人力一级简答题一般不重复考，简答题排除往年考过的可以省力些，但是人力一级书籍是2014年5月改版，我想问的是从2014年还是从未改版前开始排除。

是的从07年5月到现在，是从改版新书开始排除简答题还是从07年开始。另外，百度微博无法应用，所以你的资料我无法看到，能不能发送从07年5月开始的真题参考呢？邮箱：103456258@qq.com万分感谢！

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老师，我们公司是快消品企业，年终奖按年利润的5%提取，其中50%发放给高管人员，50%给中层干部和员工。各高管分配比例如下，总经理35％，销售总监23%，市场总监18%，生产总监13%，行政总监11%。这样是否合理呢？

您好，比例是否合理是由岗位的战略贡献决定的，你说的条件不能看出是否合理，给你提个建议，你可以根据他们工资包的大小来分，总经理的工资包*考核成绩*x+…+行政副总*考核成绩*x=奖金总数，求出x即可求出每人的奖金数。

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请问崔老师，有没有不设置考核等级，不设定评分的绩效考核方法呢？互联网公司，180人。之前的是kpi考核，分ABCD等级。现在老板想取消这种考核方式，对员工不进行评分和等级认定，想问下有没有其他方法能做这类绩效考核呢？我们现在有质量部门可以通过jar找取技术人员的bug。还有平时需要部门负责人收集下属的关键事件包括好的和坏的。

同意李老师的看法

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由于各方面成本的提高，公司产品的利润率在下降，请问老师，在这种条件下降低销售团队的提成比例，是否有克扣工资或其他说法的劳资风险？如果有，我们应该怎么做比较稳妥。

要看提成比例的计算方法是否和销售业绩挂钩，如果挂钩，销售业绩下降则提成比例随之下降；如不挂钩，还可再看提成比例的约定是否有书面文件。如果没有书面约定，则风险较小。建议还是提前口头协商一致。

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试用期的工资也必须达到当地的最低工资标准吗？查看当地的什么文件可以看到相关规定？

谢谢，那请问实习期可以低于当地工作标准吗？

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