老师，您好！请教一下，集团总公司的全资子公司，近来新招聘一位总经理，负责子公司的整体管理工作，如果他的工资通过子公司发放，那么他的劳动合同是不是只能与子公司签订？不能与集团总公司签订？

谁是用人单位就和谁签合同，谁就要支付劳动者工资。

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公司一名正在休产假的员工（还有15天产假结束）因部门业务急需，公司通知她先回来上班，员工也同意了，现在到岗上班了。请问老师，对于这位员工的工资怎么发？员工虽然同意提前回来上班，但毕竟法定的产假没有休完，这对公司会有风险吗？

　　公司无权克扣职工假期，但劳动者可以放弃权利，员工自愿结束产假上班，公司不违法。但为了防止劳动纠纷，最好留下员工自愿的证据。员工的薪资正常发放不得克扣。五险一金以及生育津贴员工正常享受。

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崔老师，咱们儒斯里面的资料下载区的文档怎么打不开呢？

现在都是新产品了，无论苹果还是安卓，应该都可以了，个别文案如果有问题你可以到网站上下载，网址：www.ruthout.com

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您好，公司领导的朋友想在我们公司上社保交个税，但是他又不属于我们公司的员工，我该怎么做？

签一个代缴协议，写明想要规避的问题即可

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一个朋友听说了公司将要裁员的确切信息，开始私下寻找新的工作机会，拿到了一个实力不错的公司OFFER，已经确定了入职时间和薪酬待遇，但是公司裁员名单出来，没有他（意料之外，不知道出了什么问题）。请问老师，他应该如何选择如何善后呢？给些经验性的建议吧。

这就要看他的职业期望、工作动机了。建议你的朋友想明白他最需要什么。

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请问专家，销售人员去外地出差期间，食物中毒，不是特别严重但也住院治疗了，这部分医药费用，公司应该承担吗？

如果有急诊证明可以走医保，如果没有公司可视情况给予补贴。

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公司的技术部经理刚休完产假，因为孩子太小又总生病，这位经理和老板说请长假，至少会在家里再照顾孩子三、四个月，老板怕失去这名技术人才，没有反对，但是还想招个技术部里懂管理的人暂时带队伍，可是经理说不用招，有事可以打电话给她，她也会偶尔来公司看看。结果老板说那就让人事部安排吧，请问专家，我们这时候到底应该怎么做呢？

建议再和老板单独沟通一下，可能有些技术工作的进度和分配情况你并不了解，从老板那里获得更多的计划和需求来指导你的工作。

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老师，还需要咨询一个问题，合同期满终止劳动合同需要支付经济补偿吗？

如果是公司提出不再续签，或者是低于劳动合同约定条件续签时劳动者不同意续签的，都需要支付经济补偿金。

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老师您好，创业型公司对研发人员怎么进行绩效考核？

建议按项目的周期（或分时间节点）去考核他的工作业绩，按月或季度去考核他的工作态度、专业技能。当然，研发人员对形成或提高公司核心竞争力尤为重要，在考核中要注意公平公正，此外尤其是创业公司双向沟通是必不可少的。

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请问老师，请猎头做招聘到底好不好？其实公司也一直在招，只是一直没有合适的人，如果请了猎头，那我们自己购买的招聘网站的服务不就浪费了吗？现在比较矛盾。

你好！猎头针对高端职位或特殊职位，你们还是可以用招聘网站自己去招聘一般职位的。对于中高端职位，如果公司条件允许是完全可以考虑委托给猎头的，他们拥有丰富的人才资源，可以帮你们节省大量的时间成本和机会成本。

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老师您好！我是一名大二的在校大学生！我们班这周实训员工招聘！我想问一下面试时面试官一般都会问什么问题啊？

该平台的微课程里有很多关于面试的视频，你可以参考！

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我在一家新成立的公司上班，一个多月了，没签劳动合同。现在公司要求签保密协议。规定离职两年内不得从事相关行业，但是协议中没有竞业禁止补偿标准，而且违约金是投资项目的20倍，大概几千万。请问这份合同有效吗？

竞业限制生效的前提是，公司按月发放协商的竞业补偿金，如果企业不发就证明企业放弃竞业限制

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由于客户那边受一些政策影响一些合作的项目很快会取消，所以公司要拓展新市场，同时做战略转型，老板说人力这边也要做出新的人力规划。请问专家，如何做呢，能否给些建议？

新的人力规划可能包括招聘编制、人员预算等？具体的可能需要根据公司具体情况，和老板沟通来确定。

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老师你好！我们是一家成立不久的生产饮料的快消品企业，在设计绩效考核指标时，职能部门需不需要与销售额挂钩呢？如果需要，那么比例多少为好呢？谢谢

首先，可以挂钩，但不能放到月度考核表中，因为职能部门人员的工作不能产生销售额，考不考都是一样；其次，挂钩的话可以和年终奖挂钩，比如拿出销售额的一定比例作为年终奖，至于比例要根据企业的支付能力和行业的一般情况而定！不通行业很难参照，比如我曾经在一IT公司，他拿利润的10%，给职能部门的人发奖金。可是对于快消行业就不适用了。

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新员工上班三天，连续两天看到公司副总没有打招呼，副总和老板及人事经理说了这个情况，素质这么低的人不能录用，现在HR要去怎么和他谈？当然了这名员工很可能不认识这位副总，因为入职当天上午副总不在，没有给他介绍，这样说其实副总还有埋怨HR的成分。这个事情怎么处理呢？

你说的问题一方面是新员工的介绍工作没有做完美，这一点应该及时弥补；另一个问题是企业文化，这位新员工虽未得到引荐，但基本的礼貌也应该有，如果文化不匹配，对团队工作的氛围影响会很大。所以这些问题讲明白了大家也都能理解。

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