我现在要做部门绩效考核。已有的是各部门战略目标分解，但是我很困惑不知道如何来做这个部门绩效考核，季度？月度？还是年度？我自己考虑是用绩效奖金方式来鼓励部门，但是这个奖金比例该怎么分配，请专家指点。

比例员工可以激励收入占30%以下，管理层占比50%以下即可

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公司总部前不久新上任了一位副总，月初开会时，老板讲话中提到接下来人力资源部需要配合该副总做好组织诊断工作。老师们，这是一项什么工作？听起来很高大上。

就是要看各个部门存在问题，沟通？执行？员工态度？等等

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老师，什么是职务计划，编制职务计划的工作大概流程和框架是怎样的？

希瑞：晚上好！1、职务计划没有这个说法，或者说很不规范；2、您说的应当是编制岗位计划，术语叫做岗位工作分析；3、一个岗位的完整的工作分析包含三部分内容：一是岗位的职责，也就是岗位说明书；二是岗位规范的描述，这也是考核这个岗位的基础；三是岗位的任职条件。工作分析没有对人，对应的是岗位。编制企业内岗位工作分析一般流程如下，先确定企业工作流程，次之确定企业组织架构，再确定组织架构下的任务是什么，然后确定什么任务承担应当设置什么岗位，此为一；第二，大多数的岗位不是这个企业才有的独特岗位，因此找到同行业相同岗位工作分析文件和网络里书籍上近似岗位工作分析是必要的。在此基础上根据自己企业实际进行修改完善就可以了；第三，对于企业独有岗位，那就要根据部门任务来做这个岗位的三部分内容了。丘老师作答。

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老师好，我们公司采用的绩效考核方法是目标考核法，针对全员好像效果不佳。尤其是职能部门的人员，事务性和临时性工作比较多，整体反应这种考核方法不太合理，请老师支招，如何对职能部门，如行政和人力资源部进行考核？

您好！对于您说的问题，我专门做了视频，《职能部门的绩效与激励管理》“儒师有约”栏目9月10号上线，看看吧，亲！

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老师，法务和互联网运营这块儿有好的招聘渠道推荐吗？

法务，律所的比较好用。互联网运营，招同行业的最好。通过一个人铺开。

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请问老师，公司内部给员工做通用素质和专业技能的培训，人事行政部付出了很多的心血，可是这些工作的价值怎么体现，又怎么来衡量呢？

1、培训效果要通过培训效果评估展现，即从反应层、学习层、行动层和成果层让领导和业务部门负责人感受到员工在培训后的变化；2、要结合员工职业发展通道设计，结合员工任职能力短板、个性化学习成长需求等，做好人才学习地图，让员工感受到培训因地制宜解决个人发展需求；3、通过培训基础数据，做好大数据分析，为管理者依据分析数据和结果，对于员工绩效提升、学习成长与晋升、培训满意度、培训覆盖率、培训人均学时等方面提供辅助决策；4、员工经培训后获取相关职业资格认证职称、专业技能证书的数量和增幅显著提升，这不仅有助于公司投标和申请企业资质使用，也在一定程度反映培训的一系列价值

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我们公司因转型上市，特高薪聘请了一位CEO,随着新领导力的到了，也就势必迎来的一批新领导推荐和招聘的职业经理人和新员工。而新人的工资水平与老员工有一定的差距，长期会造成新老员工的矛盾，请问老师，这种情况下，人力资源部应如何与老板沟通，如何做薪酬调整，单靠薪酬保密制度是解决不了根本问题的吧。

我看咱们微视频中有一节课专门讲了解决新老员工薪酬差距的问题，适用性很强，你可以参考。

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老师好，我是一名招聘专员，前期只负责简历筛选和推荐，但随着对工作的熟悉，想跟多的接触新的工作，比如面试。那请问老师，如何做好面试工作，在面试中有什么好的方式和方法，如何与应聘者进行有效沟通，针对性的提问？

你好！关于面试的方式方法在微视频中重点讲了几种，你可以参考。对于与应聘者沟通，除了相遇面试的方法和技巧之外，还要对公司与应聘岗位的背景有一定程度的认识，才能做出针对性提问。

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请问老师，我在公司一直从事行政工作，但感觉没有什么前途，现在想转行做人力资源，是不是需要系统学习一下，必须要考人力资源师么？这个证书好考么?含金量高么？

系统学习的话可以将人力资源师全套书籍学习一遍，如果想做人力资源工作，除了有理论基础更要加强实践摸索。所以不要把考取证书看得那么重，考证只是学习的一种途径。

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职工怀孕期间公司予以辞退，请问应该获得哪些赔偿

公司私下的理由是怕影响工作，面上肯定是找借口劝退

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老师好，我们公司一名女员工工作不到一年，但因公司离家过远提出辞职，公司也批准，但还没办理完离职手续，女员工发现自己怀孕了，于是提出收回辞职申请，不想办理离职手续，请问辞职申请领导已经签字批准，只是没有办理完离职手续，是不是已经构成劳动解除的事实，公司可不可以拒绝该员工的请求？

辞职申请公司批准了，就生效了，公司可以拒绝该员工的请求。

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昨天发了工资，自己算了一下，少了50元钱，今天问公司，公司说我上个月累计迟到3次，员工手册上规定了要罚款50元。请问老师，公司就这么从我工资里扣钱合法吗？

在法律上，罚款没有依据。但迟到期间可以不发工资。

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老板最近对我们人力资源部提了要求，如果参加外部培训活动，回公司后需要做培训分享，也就是要展示培训成果，请老师指点，如果外部培训不提供ppt资料不让录音，如何才能做到有效的分享呢？需要做哪些准备工作？

可以和培训者沟通，提供简要版ppt。在听课的时候尽可能多做笔记，有些培训是允许拍照的。

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请问老师什么叫职业病？职业病多发生在哪种性质的公司?现在很多颈椎病，都说是看电脑看的，这个能算作职业病么？

职业病是有明确规定的，例如，矿工，粉尘；工厂噪音等，颈椎病不是职业病。

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请问，做公司裁员相关的预算，都要考虑哪些开支？

你好！具体要看是哪种性质的裁员。一般至少涉及三项开支:一是合法裁员的经济补偿金；二是没有结清的工资、加班费、需要补缴的社保等；三是可能因处理不当而产生的赔偿金。

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