公司对应聘人员的条件要求过高怎么办？

可以从公司其他方面吸引应聘者，比如说公司环境，上班时间、公司发展，行业发展等。

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雇佣临时工需要注意些什么？

雇佣最好是采用正规方式（签订劳动合同或者与劳务输出公司签订合作协议让其派遣人员），即使是一名清洁工。如果考虑节约成本，坚持采取临时雇佣方式，在事先知晓其是写字楼物管公司的员工情况下建议不要雇佣，避免双重用工给你公司带来的劳动用工风险；雇佣临时工，建议签订临时工雇佣协议，列明双方的责任与义务，避免不必要的纠纷。雇佣临时人员做清洁，需要特别注意办公区域的安全管理。

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招聘销售疑问

建议先分析贵公司销售岗位的特点，最需具备哪些特质，可以以现有销售人员里业绩优秀的人物作为样本去分析，然后围绕这几个核心要求设计面试问题；没有同行经验就问一下对行业有没有了解，有什么看法，为什么换行业，换新行业觉得自己有什么优势；年龄方面告知对方目前销售团队比较年轻化，问问他的看法，看他能否认清楚自己的优势和劣势，取长补短，有没有信心在年轻的团队里快速适应等等。

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与单位签订劳动合同，但是不缴纳社保，HR应该如何规避风险

员工如果要求不缴纳社保，单位同意的话，HR所谓的规避风险都是自欺欺人，一旦员工起诉，单位定会败诉。

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我们是小公司，老板不愿意参加外面的培训，公司内部管理层...

建议买一些培训音像资料，组织管理者集中学习（提出一些明确的学习要求等），如果公司的管理层本身对培训不够重视的话，最好建议总经理来主持。

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拓展怎样才能做出效果好？

建议找两三家当地比较知名的培训机构，看看其提供的培训文字与价位，再予考虑。或者可以在当地同行交流群问一下。

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公司内部培训教室布置

1，教室氛围布置通用的学习型标语，配备学习园地定期更换；2，不同层次课程，使用活动的展板。

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超龄人员在上班或是下班途中发生意外如何处理

这里指的工伤保险待遇，是员工应该享受工伤保险待遇，而不是企业享受工伤保险待遇，适龄人员处理，按劳动合同法规定的工伤待遇执行。

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关于社会保险问题

按照法规，是必须给缴纳社保的，但是遇到这样的情况，提前和员工沟通，避免不必要的麻烦

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员工离职处理

根据公司情况，如果可以不提前三十天，那就按流程办理离职手续。如果员工直接不来，做旷工处理，严重违反公司制度，辞退处理。贴出相应处理通知并保留相应处理记录，我们公司老板要求没按正常流程离职，当月工资扣发。、

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对加薪幅度不满然后不愿去做新增的工作怎么办

这种事情已沟通协商为主。和员工沟通协商好，情况都了解。对于这种情况，如果能够接受，那就皆大欢喜。如果无法接受，或者想要加更多，而老班这边又卡死了的话。那么就想办法劝退，重新招聘新人来接替工作。当然不排除这名清洁工不接受沟通和协调，下定决心只这样做。那么他也是可以站得住脚跟的，但是对于HR来说，肯定有办法找理由辞退，但不建议走到这一步的。所以最重要的还是要看谈判沟通技巧。

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员工劳动安全保护

   1、你提的这一问题很新颖，说明当前民众对安全的意识的增加，自我保护意识的增强。    2、在这一案例中，对于在山东麦当劳“全能神”打人致死案中，确实有麦当劳的员工看见却没有制止，从员工的角度是：只能从道义上说是不对的，缺乏见义勇为的行为。但也法律角度上说，不一定会承担相关的责任或义务。   3、至于员工对办公环境的安全是否负有责任，这种说法不确切，应该是企业对办公环境的安全是负有重要的责任。   4、如果被打死的是麦当劳员工，麦当劳公司是可以向社保部门递交员工工伤保险的确认或索赔的。原因是：根据国务院的《工伤管理条例》的规定：在茯工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。如果是企业职工受到伤害，不仅要申报工伤，还要因此承担相应的民事赔偿责任。

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如何处理无心工作的员工

   1、要用制度来管理人，不能生搬硬套。2、要根据他的工作业绩，耐心地做思想工作，解除他的后顾之忧。3、要允许有犯错误的时候，但不能老犯错误而不改。4、在耐心做工作的同时，及时指出问题所在，让他能认识到自己的错误。5、对于实在不能改正错误的人，要通过做工作，解除与其的劳动合同。

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公司上市了，为什么还是不能双休

单双休这样的规定，是企业制定的，和上不上市没有关系

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如何处理亲属关系

1.这个问题要有铺垫，首先你们必须找她，最好是都找一遍，让她每人骂一遍，用这一步说明你们工作都做了，而且尽力了。2.然后，让你们经理找老板吧，说老板啊，我实在管不了了，要不把卫生分出来，咱们再招一个人，重新划分职责吧。3.其实老板也很头疼，你们认真的做，他姐姐就那样，连他这个弟弟都搞不定，你们尽力了，也没办法说你们，然后你拿出岗位职责重新划分方案，比如各部门分摊卫生，设置卫生区，这种方法是打老板的脸，但作用是让老板省钱，还有一种方法，是安排老姐管别的，重新划分一个人管这摊。

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