因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？

林子大了，什么鸟都有！如果没有对你造成言语攻击和肢体碰撞的话，可以不予这样的同事争纠，最好的办法是敬而远之！

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如何处理核心员工“绑架”调薪？

地球离开谁都转，同样公司也是一样，虽然核心员工对公司的贡献大，但是也不要过于迁就他们。

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如何做好老员工访谈，并向老板汇报？

首先，老板搞清楚想要什么? 其次，根据老板的意图针对性的去访谈; 最后，根据访谈的结果及发现的问题，要提前拿出改进的意见，在向老板汇报。

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员工打架斗殴，公司却无相应处罚制度，如何处理？

如果后果不严重可以逐个面谈，了解员工诉求及思想状态，尽量做到大事化小，小事化了； 如果后果很严重的话，可以报警处理，公司也不要过多的参与。 建议公司尽快的完善各项规章制度，以免发生意外事情发生后，束手无策，无据可依，让公司很被动。

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如何让受训部门管理者认可和配合培训工作呢？

首先，做好培训之前的调研，找准员工的真正需求和真实的痛点后，一起和部门管理者沟通，征求管理者的意见和建议！ 其次，针对性的开发培训课程，来满足大家的需要。 最后，培训结束后和部门管理者一同做好培训评估。

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如何有效组织通用能力类培训？

1-内训：可以逐步形成公司内训师队伍，各部门负责人及沟通表达能力较好资深员工作为发展人员，制定相应的激励机制，如纳入评优，增加课时费等。针对85，90后通用能力培训关于团队方面，可以采用一些有趣小游戏形式进行，如站报纸，水杯接龙等等；沟通和执行力方面可以以各部门负责人及相应部门进行，比方进行案例场景体验，角色互换的方式，更容易出效果，由各部门协作，人力部门主推形式进行；2-如公司经费允许，可申请外训，最好是针对公司具体想解决的问题点有针对性外训，可提前收集问题点及全体成员建议，做到按需外训，另外需对外训效果进行跟踪反馈，或者在进行外训时跟对方协商提高后续咨询跟踪服务，真正做到落地有效。

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新入职员工的薪酬应该如何告知？

现在招人留人这么难，如果双方感觉有意向，就要把薪酬问题亮出来，其实薪酬才是最吸引人的关键！千万不要掖着藏着，越是想避开，最后的结果会越差。

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员工工作懒散，如何有效改善呢？

估计是考核体系出了问题，要么是指标太高，员工蹦三蹦都够不着，让员工心灰意冷！要么是太低，员工轻松既能完成，感觉没有挑战性！这两种原因都会导致员工懒散。

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因为工资比其他同事高，年终被公司裁员，我该怎么办?

你想怎么办？如果不是合理、合法的裁员可以通过劳动仲裁机构，申请补偿金。

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如何在公司业务淡季做好员工管理？

业务淡季可以做一些团建活动，让员工身心放松一下，同时也是对员工之前工作的肯定与认可。

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裸辞好吗？

你需要明白的是，不管你辞职的理由是什么，一定要仔细分析造成裸辞念头的主因是什么？是能力欠缺?还是职业方向没选对？还是自己的处事能力有欠缺？否则的话，下次找到新的工作还会面临以上问题。

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带头挑事员工如何管理

1、先摸清带头挑事员工的起因，再做处理！反思一下是不是公司管理上出现了激起民愤的不当行为和做法，如果不是的话，一定要严惩该员工，必要时移交公安机关处理。 2、建议看一下《员工管理必读12篇》这本书。

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怎样把心理学应用到人资工作中

学习一些心理学对人资工作是会有帮助的，因人资跟人打交道较多。比方说在招聘面试中，如能掌握一些心理学，可以更好地去识人，辨别应试者所述的真实程度，如关键点描述时故意避开面试官视线，不由自主摸鼻子等；在管理员工关系时，能适当地换位思考，把握员工所思所想，更容易说到员工的心坎上，有利于营造更和谐的员工关系；在培训方面，可以根据受众的心理和不同表现，进行适当的引导，有助于活跃氛围，达到讲师与受众的良好互动等等。心理学是有助于我们去做好人资工作的其中一种工具，可以活学活用。另外不忘把其他方面综合素质提升，如专业能力，沟通协调能力，情商等，才能在人资工作中做到游刃有余。

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病事假工资支付

1、以当地最低工资标准支付。2、以本人的年平均工资支付。3、不支付是不行的。一般的事假是可以不支付工资的，在公司的规章制度中进行明确就可以了。病假如果员工能够提供医院的相关证明，还是应该支付病假工资的，不过病假工资的标准可以在不违法国家法律规定的前提下酌情设定，最低的是按照当地最低工资标准的80%支付。不过出于员工关怀考虑，建议公司每月能够给员工一天左右的带薪病假，毕竟谁都有个头疼脑热的时候。

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请问不找中介公司，怎么进行行业薪酬调查工作呢？...

1、去面试应聘，了解。2、组织沙龙，聚集同类人员。3、行业协会数据。

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