劳动合同中的基本工资约定能不能低于当地最低工资标准

1、必须考虑员工是否愿意，因为协商一致是变更劳动合同的必要标准啊，也就是说，你必须能证明员工愿意，将来才能免于劳动争议中失败。2、最低工资标准可以包含绩效工资，但是你必须要清楚，最低工资标准是铁的，绩效制度是活的，而且很可能非常苛刻，万一你弄出来一些特殊情况，把员工的绩效工资扣光，或者扣的差不多，导致低于最低工资标准，那可就违法了。

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公司员工在原单位挂职，是否存在重复用工风险？

存在很大的风险。尤其是出现工伤之后。要求他尽快联系前前公司做减员。为其购买社保。

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保胎是否算病假？

有遗嘱，一般按照病假处理，但三期女员工一般不适用医疗期规定。没有遗嘱，如果公司能够批，就按事假处理。当然，一般医院确实不会开3个月的保胎假，无论什么原因，只要遗嘱是真的，且医院与就诊情况符合病假规定，就给病假。

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财务人员背景调查怎么做？

第一，让财务人员提供原工作单位的同事及领导等相关电话，人力资源部门去电了解财务人之前的工作情况及离职原因；第二，利用身边的资源，通过朋友、公司同事等身边的人了解财务人员之前的相关情况。

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新人事专员如何招聘？

1、招聘的话，一面是主动发布信息，并及时更新，以便求职者第一时间看到，这属于被动招聘，大多数人都是批量投递简历的，会导致简历不对岗；2、另一面就是下载简历，搜索适合岗位人员的简历，提高招聘效率，属于主动招聘；3、建议提供数据给领导，本周什么时候刷新的简历，刷新了几次，有多少人投递了简历。

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如何进行招聘？

如果人员工资不能吸引人话，建议转变用工形式，外包或者大量使用PT。

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酒店如何提升员工忠诚度，减少流动率？

1、提高员工薪酬2、经常性组织集体活动3、加强精神文明建设。

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关于考核标准

1、岗位说明书已经制定出来，这是一个指导性文件，由其主管领导安排就好，保质保量完成工作是首要的，别太纠结于形式；考核标准根据其承担的主要工作职责进一步分解得来，工作中我们希望其做的就设定为考核指标，但不要过多，一般5-6个为宜，最多不超过10个。操作岗位因为需要细化分解，可以将标准设定多一些。2、新入职员工对自己的定位是要由HR和主管领导共同负责的，建议你给员工编制一个入职指引，包括其工作说明书，保持紧密的跟踪。

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如何提升专业能力，明确职业规划？

1、对自己今后的发展要先做个明确的定为。2、有针对性的进行这个方向的学习和能力积累；3、不要过于计较眼前的得失、金钱上的多少，眼光放长远；4、最后补充一点就是选择要慎重，谋定而后动。

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网上招聘如何更有新引力？

职位描述准确，清晰，避免职位含糊。突出工作时间和待遇。并描述公司的福利和公司的文化、职位成长空间。

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跪求绩效面谈的资料？

绩效面谈资料请打开此链接：https://www.ruthout.com/search/wendang/%E7%BB%A9%E6%95%88%E9%9D%A2%E8%B0%88 或者在本网站搜索“绩效面谈”即可找到

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员工入职前扭伤应该注意什么？

可以让其当你们指定医院开具证明，如果证明没有问题，那么在证明单上签上，如果因为脚踝受过的旧伤导致影响工作的，公司有权解除劳务合同，然后办理入职。

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公司领导给的薪酬不合理如何处理？

1、可以增加绩效和工资挂钩2、招聘距离家庭近的人员。3、可以和员工讲清楚公司的状况，以求同舟共济

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如何在短时间内招聘到合适的销售人员？

1、尽量拓宽招聘渠道2、要考虑一下工资待遇问题；3、找熟人介绍、到同行业引进、去参加行业销售培训机构、内部晋升。

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外贸企业如何招募外贸人员？

1、工作分析做到位--根据本公司的特点，分析需要招聘的人员，确切定位出企业需要的人的特点；2、招聘信息描述到位--把企业需要的岗位准确描述，让应聘者了解需要招聘的人员；3、面试沟通到位--笔试题目的设计、面试提问和回答，要针对招聘岗位需要具备的技能和了解的信息；4、薪酬福利--保持一定有竞争力；

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