单位解除劳动合同需要经过工会吗

如果是批量解除需要经过工会。劳动合同法：第四十一条　有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：(一)依照企业破产法规定进行重整的；(二)生产经营发生严重困难的；(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。裁减人员时，应当优先留用下列人员：(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的；(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员

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公司以外包工年龄大为理由辞退员工应该有补尝吗

1，“以外包工年龄大为理由辞退员工”不合法；2，是否应该有补偿，给你文件参考：《劳动法》第四十六条规定　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：　　(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;　　(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;　　(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;　　(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;　　(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;　　(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;　　(七)法律、行政法规规定的其他情形。　　第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：第四十一条　有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：　　优先录用(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;　　(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;　　(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。　　第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：　第四十四条　有下列情形之一的，劳动合同终止：　　(一)劳动合同期满的;　　(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;　　(三)劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;　　(四)用人单位被依法宣告破产的;　　(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;　　(六)法律、行政法规规定的其他情形。

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试用期不合格怎么处理

试用期不合格，必须有依据。有依据之后与该制造经理协商，一般情况下，提供有效依据后，可以以试用不合格来解除合同。人性的处理就是该制造经理自己提出辞职，对他比较好。

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管理是靠“怕”的吗？

让员工怕是失败的管理。一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。七、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

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如何处理不服管的员工。假设要开除员工，又要怎样处理？求教！！

一、公司的做法 1、公司依据公司规章制度作出行政处罚即记大过没有问题，但是对该员工罚款是缺乏法律依据的。公司这种做法有克扣工资之嫌疑。2、员工的录音并不违反法律，且属于员工维护自身权益的方法。3、如果公司有证据证明品质主管工作没有履行到位，确实给公司造成损失，可以依据劳动合同规定的劳动者严重失职，给用人单位造成重大损失这一条与其解除劳动关系。4、把所有的损失让员工来承担是欠妥的，这就是用工风险，企业自身也应承担相应的责任。二、员工 1、既然产品质量出现了问题，作为直接主管，其负有不可推卸的责任，将责任推脱给上级责任人，属于不能承担责任。2、说明该员工不能正确履行自己的职责，违反劳动合同劳动者应当承担的最基本的法律义务。如果多次出现公司可以考虑解除劳动合同。三、单位不要怕威胁，做好证据收集工作，在适当的时候可以将其解雇。

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单位员工在工伤期间在其他企业上班怎么处理

根据《劳动法》相关规定：劳动者在任何情况下都可以按照第25条解除劳动合同。第二十五条：劳动者有下列情形之一，用人单位可以解除劳动合同：严重违法劳动纪律或用人单位制度，需要看公司的制度中有没有相关规定，去别的企业上班是否严重违法公司制度。

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公司给孕妇增加工作量

首先《女职工劳动保护规定》要求减轻孕期女职工的劳动强度；其次《劳动合同法》第四十二条第四款规定处在三期的女职工用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：公司要修改岗位职责。员工可以不同意。

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员工孕期如何合理维护自己的合法权利？

员工可以拒绝调整岗位，如果公司以此辞退员工，可以申请劳动仲裁。注意一边工作一边注意搜集证据，工作时间，工作内容休息日等。

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关于公司员工集体哄抢公司物资的解决方式

前期的发放组织工作没做好，最后造成局面的混乱，如果分部门领取，或者由一个人专门负责派发，每个人的份数都是固定的，不会出现这种问题。

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员工关系处理

一、《职业病防治法》第三十二条对从事接触职业病危害的作业的劳动者，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。职业健康检查费用由用人单位承担。二、中华人民共和国卫生部令第23号《职业健康监护管理办法》（2002.04.10）第九条用人单位应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行离岗时的职业健康检查。用人单位对未进行离岗时职业健康检查的劳动者，不得解除或终止与其订立的劳动合同。第十二条劳动者职业健康检查和医学观察的费用，应当由用人单位承担。第二十条用人单位违反《职业病防治法》及本办法的规定，未组织职业健康检查、建立职业健康监护档案或者未将检查结果如实告知劳动者的，由卫生行政部门责令限期改正，给予警告，可以并处2万元以上5万元以下的罚款。

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关于哺乳期解除劳动合同的问题

按公司提供的条件，与员工协商，只要公司与员工都同意，是没有问题的。按照劳动合同法，三期内公司是不能提出解除劳动合同的，但是也规定，只要双方协商一致，解除劳动合同也是可以的。

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延迟续签合同问题

可以，但只有两个月，建议及时补签。一般员工不会为两个月工资仲裁。

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降薪50%员工该如何应对？

调薪，需要协商一致，属于对劳动合同的变更，如果同意签订劳动合同变更书，不同意的公司不可以随意下调员工工资，员工提供了正常劳动，公司私自下调工资的，可以以未及时足额支付劳动报酬为由，员工单方解除劳动合同，并且要求单位支付经济补偿金。不想离职的，可以向劳动监察大队投诉。

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劳动合同的补签问题，现想咨询一下工龄不同对于补签有什么要求？

从入职日期开始，3年一份合同，老员工可以签一份三年合同，再签一份无固定期限劳动合同。

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因家有事第二天补假，不批准，被辞退怎么办

工资是必须发放的，至于旷工被辞退，要看公司的相关规定，如果没有相关规定，可以要求经济赔偿金。

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