门店销售员很难招怎么办

你这个问题要回答起来可以开一堂课了，每个行业都面临招聘难的问题，要多从公司内部找原因，拓展招聘渠道也很重要

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公司帮员工办理社保，不让员工出个人应缴的那部分

不会有什么风险

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人力资源二级课程

其他章节出去玩了，还没回来呢~

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员工手册的必要性

有必要的，一个是为规范管理做基础，二个是明确规章制度，避免劳动风险。员工手册要适应企业现状，根据企业发展修改和完善

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做企业人力管理领域的咨询师需要考什么证书吗？

一级人力资源管理师，高级培训师；

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有没有研究国企企业战略的

麦肯锡、和君。。。

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请问本机构的联系方式

客服电话 : 010-5861 3231 客服邮箱 : rusi@ruthout.cn 公司地址 : 北京市朝阳区双井优士阁大厦B座1001室 1801室

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关于绩效问题

我觉得应以结果为导向制定考核，就像2楼说的，在一定时间段由管理层或负责人提出工作计划，讨论通过计划并执行，根据计划完成度以及工作质量来进行考核，如果绩效考核成绩不佳可进入绩效面谈阶段，当然在整个过程中人力资源部要对工作行为进行随时查看，以保证结果的平均化。

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这个人在我们工资解除劳动合同，怎么从人力资源撤销

没明白

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医疗费如何报销

实时结算

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求季度kpi应急方案

老板就是老板，有魄力。让做绩效的是他，不想多花钱的还是他。目前这种方案下，你要了解老板是不想支付多余成本，还是只是想拖。如果是不想支付，你就直接做新的绩效方案，然后和大家宣布之前的绩效方案有瑕疵，用新方案替代；如果是想拖，就可以和员工们说，季度、年度绩效方案按时间节点考核，考核结果合并执行（年末统一执行）。

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涨薪的问题

不如先聊员工有哪些问题吧，日常工作绩效差的人，不涨很正常，或许要开掉的

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如何做招聘计划？

根据现有人力及公司发展状况，测评人力需求，一般由部门先行提报，人力资源需要审核，最后根据招聘需求进行人才招聘与储备

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五险缴纳！！！

个人缴纳部分，如果公司缴纳，入账做好科目，给员工解释清楚咯

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老板太独裁

这样的老板永远也不会改变，员工没有好的心情怎么能给公司创造价值呢？我之前遇到过这样的独裁老板，怎么也听不进大家的建议，慢慢的公司就完蛋了！所以我劝你早作打算，赶快离开。

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