如何做好应届毕业生的团队建设？

应届毕业生的团队建设只能说是一个占时的团队、过渡阶段的团队，用不多长时间就会融入到公司大的团队当中去，建议按照公司的既定目标和计划流程来走即可。

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遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？

如果遇到合适的候选人又是公司急需人才的话，薪酬谈判建议HR撤出，这个工作交给老板或者是能做主的分管领导来谈，因为HR有些事情不能做主，还要多次请示汇报，博弈上几次，或许候选人就反感了。

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研究生月薪2500引争议，应届生定薪更看岗位还是学历？

不管你是研究生还是博士生，如果在一个比较基础的岗位想拿到高薪，是不现实的！以岗定薪才能更好的体现岗位的价值，学历不代表能力！我感觉应届生定薪还是要看岗位。

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关于员工流动性

1、薪酬竞争力不强。说明待遇方面不吸引人。2、员工要面对很多问题。说明工作性质杂而琐碎，容易产生职业倦怠。3、公司谋求转型但不明朗。说明前景不吸引人。这种情况下，员工流失率高完全可以理解。企业要想人员稳定，至起码保证员工有稳定可靠的收入，其次才是有一个相对良好的工作环境，最后是一个能让人有盼头的发展方向。现在估计第一个对你们来说都比较难办到。解决方向：1、对于忠臣员工，设立相对较高的年功工资。2、既然薪资上没有竞争力，那就在人文关怀入手。多安排一点活动，让人员解压，放松。3、既然流动率是正常的，你还需要实时做好招人的准备。

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如何做好部门内部的分工与协作？

岗位说明书基本已明确了每个人的工作职责及工作范围，按照这个来分工的同时又要征求大家的意见，如果遇到一人不能完成的工作，需要两人或多人共同完成的工作，怎么相互沟通协调，谁来沟通协调，要明确到责任人，这样的话才会更好地达到团队之间的协作。

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骨干高龄家属如何劝离又不会影响骨干离职

先跟这名骨干沟通一下，看看该员工的意思后再做打算，即使想让他走，也要多从关心该员工岳父身体的角度来考虑，本来到了要颐养天年的年龄，再待着工厂工作，难免会引起大家的非议，如果出发点正确，能够打动该员工，我相信该员工会主动劝岳父回家。

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辞退员工闹事，在职员工案例协助，公司如何解决

1.看下有没有证据证明你们怀疑的员工将班车信息透露给了辞退员工，如果有证据证明，那就先找每天与辞退员工联系的员工沟通。2.找被辞退的员工谈话，再次声明立场，说是依法辞退，不满的话可以走法律程序。他现在这种不理智的行为，只能让原来的同事看笑话，而且自己以后也不会有什么好名声，真正有本事的话也不怕找不到工作。如果其能好聚好散的话，公司在接到背调的时候还能帮其说几句好话。如果他继续选择这种不理智的做法，那公司也将奉陪到底。同时也明说公司已经知道有员工将班车信息透露给他了，如果这种继续影响班车，公司将取消这几站班车而且不补贴，如果真的讲义气就别让朋友替自己背黑锅。3.加强公司内外部安保，坚决不让此员工进入公司，随时做好报警准备。如果其上了班车，那么班车直接停在公司门口，一个个员工排队进公司，将该辞退员工阻挡在公司之外，避免影响公司内部工作。公司在处理这个事情上立场一定要坚定，坚持这么做，久了该员工影响不了公司，自己又要生活，自然觉得没意思会去寻其他工作。 

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员工因工厂拖欠工资跳楼自杀工厂有责任吗

这个企业肯定要承担责任的了。不过涉及到自杀的事情，已经不是简单的劳动纠纷了，等待相关部门怎么说，然后在就是企业和员工家属好好交流沟通，先安慰员工家属，再来一起协商赔偿补偿的事情。

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受伤员工离职，报销问题成难题！怎样解决？

属于工伤的员工，要在他离职前给他做好宣传，工伤认定之后要做伤残等级鉴定，这之后再走会有一次性补偿金，讲清楚，都会等到领取一次性伤残补助金和一次性医疗补助金的。只不过因公受伤停工医疗期单位要付工资的。

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怎么解决员工消极怠工让公司辞退，拿赔偿金？

1、公司得有员工手册，而且这员工也有员工手册签收单之类的东西2、员工手册里面有考勤违纪的处罚条款3、每次迟到，必须让员工签字，累计一定程度，记过，记大过，直至解除劳动合同4、劳动合同法有很明确的规定第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

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劳动合同日期重叠

只要后面的是2013.7.12开始就行。集中在四个月，日期靠近哪个，续签的终止时间就往哪个月靠。比如原合同是2012.7.12-2013.7.11，续签的合同就是2013.7.11-2014.6.30.或者旧合同2012.8.16-2013.8.16，新合同就是2013.8.16-2014.9.30.

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公司辞退员工

1、提前一个月只是通知辞退，办理离职时间才是真正解除劳动关系的时间，所以这1个月要算到工龄里的，也就是说要补偿1个月工资2、可以立即解除合同，支付1个月工资的代通知金，这样补偿就是半个月工资了。3、你们这个无过错辞退是有问题的，就像你案例中写到的原因是能力不足，但能力不足是否胜任岗位要求是关键，勉强能胜任是不能解除的，对这种不能胜任工作的解除合同有两种方法，第一种是协商解除，第二重是要培训或调岗后证明其仍然不能胜任后解除，都要支付补偿金。4、这种解除建议用协商比较好，如果员工愿意，尽快解决，哪怕企业多付出一点。但流程和文件要做完善，避免成为违法解除就比较被动了。

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深圳缴纳的生育保险，但在青岛生育，能享受什么生育福利？急

建议咨询一下深圳当地的社保部门。从北京的情况来看，在北京缴纳生育保险，但在其他省份县级以上（含县级）医院剩余的，生育费用和生育津贴均能正常办理，标准同北京。

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员工上班途中发生车祸？

如果工伤认定成功的话，要支付的费用有：1、工资（福利待遇不变的哦）；2、护理费（如果工伤员工生活不能自理，那么停工留薪期的护理费由单位负责）；3、离职之后支付一次性伤残就业补助金，至于具体的金额和需要支付的月数，要看工伤鉴定的等级。

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怎样对公司人员配置进行分析，人员配置与定岗定编有什么区别？

1、确保企业各类工作岗位，在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次、结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源潜力，有效激励员工，保证智力资本竞争的优势； 2、人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥作用的过程。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

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