互联网公司有哪些招聘渠道？

以拉勾网为代表的垂直招聘网站由于对互联网企业具有更强的针对性，成为互联网企业招聘的首选。

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银行半结构化面试常见问题：规定期限无法完成工作怎么办？

1、当得知无法完成时，第一时间通知领导；2、每天将汇报进展情况，确保工作任务一直在领导监控范围内；3、评估工作延误造成的损失和后果，并及时反馈领导；4、尽早提出补救措施和方法，获得领导的支持和认可。

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校园招聘的程序

1、准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数，成立招聘小组，联系招聘学校，准备相关资料。 2、招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息，宣讲会的议程及实施，收集和筛选应聘资料，测试与面试，录用。 3、应届生接收与跟踪阶段。

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校招对企业的意义

1、校招有助于提升企业的知名度; 2、校招为企业增加了一个人才输入的招聘渠道; 3、能够更直接的了解当今大学生的就业趋向;

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校招的经验总结

一个做过三年校招的HR经验总结： 一、校招是一项全年的工作，而不仅仅是春秋季宣讲; 二、校招每年都会有变化，千万不要用上一年的经验全权指导今年的校招; 三、实力不够，宣传来凑。在不被学生熟知的情况下，宣传永远排第一位; 四、计划赶不上变化，时刻做好临场应变的准备;

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如何进行公司组织架构调整？

有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。 你说的这个问题要请咨询公司来帮忙做！不是一个小HR能帮忙的事。

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如何进行绩效考核？

1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准; 2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则; 3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话， 4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录;查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计等; 5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么?

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如何拓宽金融行业招聘渠道？

1、企业调整好员工的薪酬是内因。2、人力资源管理者努力寻找是外因。所以内因与外因同时起作用才是最佳的选择。

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如何制定宽带薪酬体系？

请你下载这个资料参考一下：《宽带薪酬设计及案例大全》https://www.ruthout.com/wendang/6896.html

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怎样合理设置绩效考核指标、选择考核方法？

1、确立岗位职责2、完备薪资福利体系3、年终奖跟绩效挂钩4、根据岗位职责以及之前各部门的业绩来设定考核指标。5、循序渐进。

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校招的基本流程

校招的基本流程： 1、确定用人的需求： 人力资源部应该与用人部门沟通， 了解到招聘岗位的情况，岗位职责和认知资格等，协助用人部门填写人才需求表。根据用人部门需求定制招聘计划，内容有：大学生储备年度需求计划、需求专业、需求人数等数据。 2、选择学校： 为了提高招聘质量，节约时间，因此在招聘前先确定学校。人力资源部和用人部门应该结合专业需求和市场情况，确定哪些学校是招聘的重点，然后联系校方负责人，获得他们的支持。 选择学校注意两点，一个是学校知名度，某个专业、领域的知名度处于中上游。另一个是历年的招聘数据，学校的产出率和公司贡献等。 3、造势并发布招聘信息： 只有引起毕业生的关注，才能吸引到更多的人才。主要方式是宣讲会，是企业对外宣传的途径，能够让毕业生提前了解企业的文化和产品。宣讲的时候选择职位较高的人，至少是管理层人员，这样会让他们感到重视，内容包含薪酬，工作职责，企业文化和价值观等，这个人一定要口才要好，有技巧，否则别人听不进去，宣讲会算是白忙活了。 4、接受筛选简历： 用人部门先对候选人的硬性指标要求对简历进行筛选，对于这些毕业生来说，考察其专业水平和其他的综合能力为主。 5、面试和录用： 决定是否被录用的重要环节，人多情况下，可采用“无领导小组讨论模式”，这种方式比较快捷，还可增加一些情景模拟之类的测评。面试后，当天就需要找出合格人员名单，尽量在次日中午前通知到位。未被录取可发短信委婉告知。

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如何能提升培训效果呢？

先分析下负责人和员工不积极参与的原因，再着力改善。是占用了休息时间，还是这个课程并不吸引他们。

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劳动合同中约定合同到期但因项目服务尚未结束，故自动顺延合同时间是否合法？

双方劳动合同到期，可以自动顺延，但需继续补签合同。

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目标院校选择指南

校园招聘目标院校选择一般要关注以下几方面： 1、根据需求的专业方面来确定目标院校; 2、如果公司有实力的话，尽量确定211的院校； 3、如果实力一般，则确定普通院校的较强专业； 4、注意要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通，方便他们推荐我们公司，提高公司的可信度。

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绩效考核都有哪些工具？

常见的绩效考核工具： 1、Swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca循环规则 Plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生3、5w2h法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4、Smart原则 s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant相关的 t：time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是Smart化的。只有具备Smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; ——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; ——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 6、任务分解法「wbs」 wbs：任务分解法(work breakdownStructure) 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 wbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流 小组讨论 wbs分解的标准： 分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 7、二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中; 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

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