新员工培训应该注意哪些方面？

企业文化可以通过入职培训、工作引导、各类会议、还是新员工拓展等方式，只要是培训就把企业文化加进去，无时无刻的去给员工灌输相关的内容。新员工入职培训，一般就是企业文化、岗位职责、企业重点规章制度（考勤、绩效、薪酬）等，还有就是和入职引导人的工作指导。

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怎样建设培训体系

1、寻求主管的工作支持；2、建立培训管理制度，包括讲师团队的建立；3、了解各部门培训需求，结合公司业务需求、现有人员素质状况、有针对性得制订培训需求计划；4、充份发挥内部讲师和外部培训机构，执行培训计划。5、执行中，不断改进，不断总结。逐步形成适合本司的培训体系。

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课程开发由培训主管开发还是培训师开发？

员工的培训开发是为了提高员工的工作技能效率，课程的开发必然要紧紧的围绕培训需求、即工作中实际操作欠缺的部分进行。由此可见，培训主管可以通过充分了解用人部门的工作职责、技能等或者充分采纳用人部门主管的意见来进行课程开发。培训师更多的是在课程的讲授、现场的控制把控、培训过程中问题的解决等上具有优势。单就课程开发的内容是否能够贴近实际工作来讲，二者之间，可选培训主管

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如何了解行业薪酬？

1、让员工到同行企业假装应聘及通过一些市调公司进行操作。2、发布招聘信息，搜简历，以招聘为名，打电话给同行业的质检员，聊聊工作、公司情况、岗位情况最后问薪资。3、如果你们有同行公司的通讯录，那按照通讯录打电话说招聘的事情更便捷了。

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针对 刚提升上岗的人员马上提工资如何处理更好？

1、换位思考，作为员工，需了解能实际提升的工资范围无可厚非。但对于公司层面来说，不确定员工是否能胜任此岗位，也不确定能给的工资范围。2、首先要看公司的薪酬制度对于岗位提升或工资调整是如何界定的，3、其次要与员工合理沟通，三个月的实习期是对该员工能否胜任岗位的考察，要说明考察通过与不通过的情况；再次要参考新任管理岗位的薪酬区间，与平等部门、历任岗位的薪酬对比区间，可以给予员工一个可能调整的区间范围，但一定要真实可信，不要夸大，也不要贬低。

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如何看待小型企业的薪酬体系建立？

  1、由于小型企业的发展的不平衡，企业的薪酬体系也有个循序渐进的过程。2、每一个企业的薪酬体系都必须要结合企业的特点，确定自己的方案，不能照搬其他企业的做法。3、如何做好小型企业的薪酬体系，虽然有难度，但这给负责人力资源的管理者提供良好的机遇，也是施展才能的好时机。

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新进人员的工资发放问题？

法定每天最长八小时，每周最长四十小时工作时长，每周保证至少一天休息，如果劳动合同签订为双休，则周六日属于法定带薪假期，无论是否试用期，均应该享有假日工资。

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关于薪酬制度中的薪酬基数、岗位薪酬权重，究竟该如何设定？

薪酬设计主要体现三公原则：本着员工薪酬的外部公平、内部公平和个人公平三方面的设计原则，这是企业在设计薪酬体系时必然面对的一个重要问题，只有兼顾员工薪酬的外部公平性、内部公平性和个人公平性，才能确保薪酬体系的科学性和适宜性。必要时可以结合薪酬调查数据，确定公司的薪酬曲线。至于岗位权重系数，需要进行岗位评价，根据基础数据来确定。

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个人缴税税额应该如何进行计算？

工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。不超过1500元的部分按照3%，2、超过1500元至4500元的部分按照　　　10% 3、超过4500元至9000元的部分按照20%，4、超过9000元至35000元的部分按照25% 5、超过35000元至55000元的部分按照30%，6、超过55000元至80000元的部分按照35%　7、超过80000元的部分按照45%交税。（注：本表所称全月应纳税所得额是指依照本法第六条的规定，以每月收入额减除费用三千五百元以及附加减除费用后的余额。）

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作为一个薪酬福利专员，应该怎么提升自己？

1、通过平时的努力积累经验。2、通过学习，不断提升自己的能力。3、和同行业人员多交流4、如果有问题，可请一些专家解答等。

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老员工薪酬普遍低，领导不予考虑怎么办？

建议，1、完善薪酬体系2、向公司领导进行说明老员工薪酬低的问题。

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薪资不断调整应该如何处理？

建议和公司协商，如果不成，就去仲裁局，要留好劳动合同，以及入职通知上面的相关的内容。

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合同薪资与实际薪资不符，应该如何处理？

1、合同上可以以当地最低工资标准 2、赔偿时是以员工的实际工资为准的。建议员工留好工资条以及银行流水账单。

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如何进行校园招聘的宣讲会准备？

校招的前期准备很重要，如果没有做好前期准备，就容易动力不足，在校招的时候，就会得不到想要的效果。 (1) 明确招聘需求、找准目标院校 先明确招聘的岗位及要求，才能找准校招的院校、找到需求人才的群体(哪个城市、什么量级的院校、进校时间、专门针对哪些专业)，才能更好地做好校招工作。 (2) 设计一张吸引人的招聘海报 这里讲的是校园招聘，不是其他地点其他平台的招聘，所以咱们设计招聘海报，就得符合校园的特点! 色彩运用要大胆、突显公司大风格、表现形式要奇特(在一片正经人当中展现不正经，选用各种大胆的书法字体，说不定也会有意外之效)。 (3) 做好宣传，为招聘造势 把即将到学校进行招聘的消息放出去，参与校招的企业太多了，如何脱颖而出，吸引学生们的注意才是最重要的事情。 尽可能地放消息出去，学校官网、学校论坛、学校贴吧、学校公众号、自家的网站、自家公众号等等。

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如何规范员工的日常行为？

公司制定《员工行为准则》，组织全体员工学习并考试，最后明确今后的员工日常行为就按准则来执行，否则会受到相应的奖惩。

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