辞退员工比较棘手,有什么好办法？

一旦变成正式员工，除非你们在考绩、考核或者规章制度上公示过，并且有明确证据证明他违反了规章制度，你们才能合法主动辞退。不然企业主动辞退他是要按照劳动法来付补偿金的。

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招聘网站的如何选择？

招聘网站的选择，需要分析招聘渠道有效性，如分析那个渠道招聘成功率等，这都需要从日常的招聘工作中总结，将数据转化成科学的决策。通常我们是利用专业的招聘管理系统做渠道有效性分析。或者也可以参考一下这种思路。

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钉钉打卡问题

首先公司还是要建立规范的考勤制度，并且严格执行。对忘打卡的现象要制定相关规定。如忘打卡次数多的话，可采取相应的惩罚措施。

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请教招聘问题。

1、在企业内部提高薪酬，这是企业的内功，必须有。2、要在更大的范围招聘，如在市内、省内或全国范围内。3、只要工资合理、招聘办法多、招聘途径好、企业文化好，就一定能招聘到更多的员工。

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基础操作层人员招聘

基础操作人员去当地人才市场试试

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试用期（3个月）公司不予买社保？

可以前往企业所在地的劳动仲裁机构，申请劳动仲裁。

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如何搞好企业内部培训？

美国的月亮未必比中国的亮，内部甄选最省钱，还方便沟通。

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东莞招聘网站那家好

选择招聘网站，要根据人才需求来选择全国性的招聘网站，比如猎聘、BOSS直聘、前程无忧、医药网等

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招聘的主要流程是什么，每一个流程或步骤的必要性是什么

儒思小秘回答的很不错，可以借鉴一下。

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如何做好技术人员的招聘？

我感觉招聘技术人员很难，因为作为HR一个外行，招聘技术专业人士必须要与技术部门主管多沟通、多交流，深入了解技术人员的特点和喜好，才能更好的完成招聘任务。

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招聘渠道咨询

这个问题是普遍存在的，尤其是小微企业，邀约10人能来2个就不错了！我们现在是只要来公司面试就送两张最新电影票，效果有所改变。

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招聘评估的方案

做好招聘需求评估，需要全面了解岗位概括；要想全面的了解一个岗位的概况，单从文字表述和观察是远远不够的，一定要多问、多分析，了解该岗位的价值所在、工作流程，招聘实施起来才会更加简单。

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人工成本预算

建议看一下北汽HRD祁燕萍老师的分享视频《年度编制与人工成本预算管控》https://www.ruthout.com/weike/5741.html

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培训的效果

对培训内容进行考试测评，才能有效提升培训效果。

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培训的效果

需要及时对培训效果进行评估，复盘。

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