我们公司很小原来招聘这块就没人管，现在交给我一个门外人...

一二手房中介还整顿招聘做甚，没必要，在人才市场招招聘、小广告、消费报纸、58同城、赶集网一发布信息就得了，耽误那么多时间做这些不值得，还不如多卖两套房呢

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请教,别说自己招人的时候不喜欢应聘者直接问薪资，但是自...

1、首先做好自己的功课，从各种渠道了解心仪公司的薪酬福利，网络、熟人等等；2、不要一开口就谈薪资，也不要直接就问薪资，变个方式，如公司的薪酬结构、薪酬制度、员工的满意度等等，跟薪酬有关的问题，侧面了解；请参考。

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什么软件可以一键计算员工工资？

其实这类型的软件还挺多的主要看你们公司的规，小型的企业建议使用EXCEL表格去统计就可以了，毕竟买系统也是要花钱滴。大中型企业可以考虑一下我们红海云的人力资源管理系统，系统中有薪酬管理模块，支持薪资核算、发放的全面线上管理，同时提供每月员工薪酬诊断报告，可以查询每位员工的薪酬水平分布状态，提供员工调薪预警，避免人才流失，提高员工满意度。

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招聘的问题

1、如果公司业务量还可，待遇应该还是可以的，但如果业务不行，没有抽成，只有底薪，那么再怎么样也吸引不了应聘者。我们之前的创业公司就是经受了这样的教训。也或者，可以从发展、晋升空间来做一下描述。2、公司新员工入职培训的费用，一般都是由企业承担的。若是企业想要员工先负担一部分，也只能与员工沟通协调。待遇不是最重要的，但还是很重要的。

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牛人您好，我有两个问题向您请教。1、我公司目前在找电话...

一、这是难题哦，电销本来就是流动性大的行业，招聘的话，多用些基础渠道吧，和职业学校多联系，用些实习生，或者直接和学校谈代招代培，别奔太好的去，你养不住。制定些鼓励员工长期服务的激励制度，试用期满庆祝啦、一年奖励啦、2年晋级啦什么的。把岗位级别拉开，一级电销员啦，二级电销员啦，五级电销员啦，或者起个好听的名，薪资待遇要有差别，让员工即使是只做电销的岗位，也能一级一级往上走。对核心员工要有资源倾斜，月度季度什么最佳业绩奖、最佳口才奖、最佳什么奖励都弄上，保持核心员工的活跃度和关注度一部分流动是你要主动淘汰的吧，留他们干什么？还有最好是定期有心理辅导，电销这个岗位，挫折感太强了，心理容易出问题。

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作为一名招聘专员不知道自己该怎样做才能把工作做的很好

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘规划；2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；5、进行聘前测试和简历甄别工作；6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

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如何有效的招到男普工?

1、网络招聘，选择合适的网络。2、下乡招聘。3、人才市场招聘。4、与派遣单位合作。5、单位同事介绍。个人觉得同事介绍的最靠谱，稳定性大，并且来了新员工，又能介绍一批新的员工。前提是公司要给好的福利待遇，让员工感觉愿意留下来。

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什么时候是招聘旺季

建议招聘渠道优先如下：1、网上招聘：文职类的很多人才网站都会有不少优秀人才，而且一些在职的、有经验的人都会通过这个渠道找工作，而且招聘成本也低。东莞本地人才网站，可以上智通人才市场。像智联、51jog也会有不少人才简历，但是个人以为这些网站因为是面向全国的，相对于本地化来说会比较难筛选，以后的融入也是个问题。2、校招：文职类的岗位在很多技校、大中专院校都有相关专业，到学校招聘可以招到有激情的年轻人，只是经验尚浅，要慢慢教导。3、线下直招：如果招聘数量不多，可以通过张贴招聘海报、熟人介绍，只是这种方式很被动，而且人情债不好还。4、内部推荐：相信企业内部也会有人愿意转岗，是否可以考虑提升有能力的人，这也不失为一种激励方式。

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如何培养企业内训师

首先你们要组建部门培训团队一定要有内部制度，内部制度中一定要包括内部讲师开发课件及主讲课时的奖励。你们可以根据：公司管理制度（包括行为纪律、内部制度、福利、服务）岗位技能、来分配你拉内部培训模块，关于内部讲师的要求当然是：最基本的普通话流利、电脑操作技能没有问题、最好能开发课件还有自己在你分划模块中善长的课件。培训方式有很多种，比喻：讲授法、视听技术法、讨论法、案例分析法、 考核可以根据考核评估来做，前期个人建议要先整合资源在逐步来精化的的内部培训团队。

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培训工作难推进，感觉自己都被玩坏了

建议：1、得到领导的支持，培训的结果是领导的业绩考核，是年终获奖，我想通过一些方式得到直管领导的支持。2、培训不应完全由培训部来做，一些小的业务培训可有职能部门自己来做，你只需做一个培训月报表，定期收定期反馈即可3、培训表格的利用率普遍过低，培训可设定听课人，增强培训效果的评估反馈。

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薪酬福利制度

薪酬主要分为基本工资＋绩效工资＋销售提成奖金+效益奖金；其中基本工资每月固定发放，绩效工资由员工月度绩效考评成绩确定，销售提成奖金依据企业销售激励方案确定，效益奖金根据公司经营业绩确定。1、整体确定策略，个别确定水平，突出体现行业差距2、确定行业系数，明确体现行业差距，突出公司整体统一性。

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薪酬调查表

薪酬水平调查可以从：当地收入水平、行业收入水平、社会消费指数、企业支付能力几个方面收集数据：1、当地收入水平的数据可以通过劳动部门公布的供求信息中提供的岗位工资要求中获取；或企业组织周围的企业进行交流而得；2、行业收入水平的获取，可能真的要你平时的收集了信息，这个在当地的劳动市场是可以找到的；3、社会消费指数要看当地统计数据CPI指数与员工的收入水平是否相适应；4、企业的支付能力主要看企业本身的工资成本状况。

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部门不认可考勤制度

按照规章制度来办事，第一次可以出处罚通知，第二次可以停职停薪一段时间，最好的能够进行沟通，对他们进行提示。制度上写的很多人都会进行忽视，这个时候谈一次话，如有违反，紧接着处理，出意见。一般都会长记忆的。

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请问婚假、产假工资发放有政策规定吗？

婚假,是带薪假,按合同工资全额发放;产假,各地方时间不同,这个可以参照当地的法律法规,不过一般来说,对于缴社保的员工,产假期间单位不发工资,由社保承担生育津贴(每月)及生育医疗费补贴(一次性)

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职务生效日期与月度工资时间关系怎么确定？

应该是六月份以后发经理的工资，

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