转型期公司什么样的考核合适？

如果本来薪资就不高，如果在扣绩效奖金，确实会引起人员变动流失。我们公司的销售人员是底薪+提成的模式，底薪比较低，但是提成比例很高

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考勤怎么设置更合理呢

其实我觉得考勤有点弹性更加适合现在的公司

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遣散费的问题

有钱的话依法执行，没钱的话协商。

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公司团建问题

如果是团建，当然是全部由企业来出，因为享受团建活动成果的一方是你们企业。但是要是从不跑题的角度讲，就只能另立名目，比如说，春天来了，公司出一部分钱，赞助大家集体外出春游什么的，在游玩的过程中，组织大家做一些集体游戏什么的。

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如何巧妙的反对员工秒下班

贵公司的规章制度是如何制定的呢？有没有考勤打卡机制？如果有，那就严格按照规章制度，记录员工打卡时间，并推算其每天的工作时长是否达标，不达标就做出相应处罚。 关于秒下班，我个人认为无可厚非。只要每日工作时长够了，就可以下班了啊。如果希望员工延长工作时长，则应支付相应的费用。

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休息日安排公司团建，算加班吗？可以不参加吗？

很多公司都这样的，都是休息日团建

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如何保证绩效考核公平公正？

考核制度，指标标准

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关于自学成才问题

找培训机构

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公司一直没有为我们购买社保，如离职怎么办

可以

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问保险能上吗

建议不要上

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关于同区同薪同岗的工作调令安与员工协商不一致

只要合同中有明确约定，以员工不服从公司安排为由解除就合法，但需要支付补偿金。实际操作是，依照合同约定和内部调岗流程，通知他去新商场工作，如果他不到岗，视作旷工，达到员工手册中解除劳动关系的时间范围时，可以解除劳动关系，而不用支付补偿金。

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关于同区同岗同薪的调令协商不一致的处理方法

你解除劳动关系就需要支付补偿金

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关于今日宁波问题的一些散思请教。

不仅宁波，广东环境也是如此，甚至是全国性的工人缺口问题，但缺口只是针对劳动密集型或制造技术含量低的企业。因为工人都被高薪技术企业抢走（产品技术含量不高的企业薪资无法与该类企业竟争），造成年轻的劳动力被挑走后，剩下的者是素质较低的劳动力，更加影响了生产效率等，使成本更进一步增加。所以缺工，更多存在于产品技术含量低的企业。

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人员配置问题！

1、人事专员2人，负责员工的入职、人事异动、离职的相关手续的办理级流程监控；负责员工纪律，如员工考勤、工装等员工行为规范的工作；2、社保福利专员，负责员工社保关系的处理和员工福利的管理；3、主管1人，负责统筹及制度管理

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面试

礼节，着装，谈吐。提前做好准备，你代表公司的形象。 另外结构化面试或者其他面试方法提前准备，做到专业而礼貌

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