拖工资问题

是否晚发，要依据劳动合同中签订的约定发薪日期。如果真的是效率问题，是否有跟进的办法？如果真的是人手问题，为何不申请增加人手？

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团队绩效奖励应该如何设计比较公平

1、以团队奖励为主，个人奖励为辅。个人奖励过多，可能导致藏私的现象。   所以，除非特殊情况和技能，团队个人之间奖金尽量不要相差太多。2、关注工作日报表和结果，研发周期等因素，研发的过程不好设置校标。3、绩效设置明确，会根据个人能力、资历等进行划分，有小的偏差很正常。个人绩效提升了，照样可以多拿奖励。

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碰到这样的老板和员工怎么处理？

死咯么耦

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老板说话不算话怎么办？

首先要和老板沟通,看看调薪可行程度是多少,公司能够负担多少成本根据成本,制定相关的调薪政策,与员工就政策进行沟通如果今年因为业绩不能调整,也要跟员工说清楚,告诉大家,只要一起努力,公司业绩好了,一定会回报大家的 .

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如何做好薪酬体系及等级评定标准

可以改进

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员工与员工之间的工资如何平衡

回来了咯

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关于工伤的疑问

参考《劳动法》中第四十条，公司已给与员工调岗机会，且员工本人不胜任新岗位工作（储运部开票员）。医疗期已满，若公司不愿在与员工签订劳动合同期，只要给足了医疗补助金和伤残就业补助金和相应的经济补偿金即可解除劳动合同（离职时最好和员工本人签订个本人同意的协议，已规避风险）。

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各岗位薪酬要素的组成要每年都做调整？

1、企业各岗位薪酬是随着企业的发展而与时俱进的，不可能永远停留在一个水平上。2、同时也要考虑员工的正常诉求，这也是企业发展的需要。3、所以每年的调整是正常，但不能太过于频繁，否则也会影响到员工的情绪。

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劳动争议问题

公共

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员工不服从正当工作安排，企业可以给予处罚吗？

还您

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员工故意拖延不签合同，可以要求经济补偿吗？

陪你哦

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求支招，解答疑惑

排个名好演员

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关于人事方面的解答

可以啊

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关于背景调查你需要知道的X件事

eyes你哦钱

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薪酬和绩效专员都不待见应届毕业生吗？

问的好呢

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