张老师好!我公司有一个员工公司与他解聘了，2016-1-12发的解聘通知，提出2016-1-13解除劳动合同，公司与他有纠纷，他提出要求赔偿，现在没交接就不来了，说生病了，他的社保本月减员可以吗，合法吗

尤其员工已然称生病，如果他能证明生病且已和公司请假，还是劳动关系正常存续期间。

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老师您好，咨询一个问题。去年八月部门进行了业务整合，一段时间之后发现一名员工无法胜任新的工作形态，目前公司决定给他转岗调薪，由销售转为助理，薪资也随之减半，她目前表示不能接受公司的决定，请问公司的这一决定有违反劳动法的相关规定吗？公司有他不胜任的证据，并不是随便就决定的。他入职两年，今年三月合约到期。对这种情况，最好的解决办法是什么呢？谢谢老师！

你好！如果不能与员工协商一致，公司作出单方变更是违法的。如果该员工不能胜任工作且公司有证据证实，经培训仍不能胜任，也可以协商解除劳动合同，依法支付补偿金即可。到三月份，除非员工主动提出辞职外，公司不再续签还是要支付经济补偿金的。

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崔老师，您好，向您请教个问题，我们单位有一个职工，去年四月份办理病退，但是由于当时人事更替比较频繁，加之此员工自己没有紧追这个事情，一直拖到现在没有办理，但是去年四月份由于办理病退需要把除医疗以外的四险减掉，自去年四月份到现在该员工的保险四险是断的，我接手后发现这个问题，找该员工谈，他要求公司给补交保险，但是去年她申请病退之后没有为其发放病假工资，补保险肯定审核不过去，又怕引发公司其他的问题，所以想跟她私了，就这个问题想跟您请教私了的金额这一块，请老师给个建议，或者您有什么好的办法，谢谢老师

可以基于补缴时公司需要承担的金额与其和解解决。

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请问老师：本单位有一名女高层领导干部今年56岁，单位未办理退休，在职状态（五险一金），这种情况如果发生工伤，是否给以认定工伤？

如果有工伤保险，可以申请。

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崔老师请教您一下，关于工资成本和员工收入，怎样找到一套比较合理的模式呢？比如五险一金公司成本可以下降，员工纳税减少收入多得。如何在实际操作中设计一一种合理合法的方式呢，

五险一金降低如果确保合法，如果刚入职，且工资分固定工资和浮动工资，可先按照固定工资缴，但从长远的角度看，是前12个月收入的平均数，无法降低;关于纳税问题，少缴税处分一部分工资，拿写有公司台头的票子报销，做费用。这样多了也不行，很麻烦。

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您好，请问本科没有三级证书可以直接考二级吗

你好，要取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

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张老师您好。我单位工会约定加班费为160元。先有员工以不是工会会员为由。要求按照工资支付加班费。请问如何支付？如果按照工会统一的160元支付，员工是否可以以克扣加班为由，要求解除合同，索要经济补偿金。面对这样的员工如何安排他继续加班？

员工在合同上有加班为160的签字。现在他平时工资220。加班160一个，是不是认为他认定同意加班费为160了。不算严重损害他的权益吧！

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对业务部门经理做面试官培训，最好从哪些方面入手，尽快能提升面试效率和质量！

业务部门的经理面试和人力资源部的面试是不一样的，人力资源部的招聘部门更多是从专业的角度去面试人岗匹配度，而业务经理更多是从销售的思维今天这个人合不合适在我的部门工作，能不能创造多大的利润，所以可以用初试让人力资源部简单筛选，而后再让业务经理用他们自己的营销思维来自己面试，当然几个面试误区最好不要犯到

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老师好！我入职了一家新公司，老板同时有两家公司A和B，我在A工作，但是人事和我签合同用的是B的名称，这样做对我有什么影响吗？我要不要签呢？谢谢！

与哪家公司签就是与谁建立了劳动关系，合同中的工作内容、工作地点、工作时间等要注意与实际相符，而且这家公司要按时足额向你发放工资，如果这些你觉得不靠谱，你可以选择与A签合同，如果公司的做法有排除你的权利之处，那长痛不如短痛，舍弃另谋高就。

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老板想要在年底调整组织结构，为明年的规划做准备，会涉及到业务类似的部门合并，原来两部门经理或改为领导与被领导，或走一个留一个，老板让人事部协助公司做好结构调整的工作，但也同时告诉人事部不能出现问题，也不要向他申请补偿费用，一定把这件事情稳妥办好。请专家指点该如何办好这件事。

人事部的角色是辅助，那就要看领导班子作出的人事决策了，谁去谁留领导班子会研究利弊，人事部在与人沟通上多下功夫，动之以情晓之以理，同时不能跌破法律底线，对上级也需要沟通提醒。

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作为一个经理人，你的工作之一就是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你如何进行绩效管理的？

你可以通过与领导沟通及其他途径对公司的了解，获取公司现阶段绩效考核的目的是什么，选择适合公司实际情况的考核方法，如果你的方案得到了领导的肯定，在老板的支持下要对全员进行考核制度的宣贯，接下来即落实到各部门执行，期间人力资源部辅助各部门开展监督、指导、考评与反馈的工作，当然你要不断总结和优化。

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老师您好，目前北方温泉度假村非常火爆，我想请教一下，作为温泉酒店行业，我们应该如何开展人力资源规划，培训课程以什么为主，招聘渠道如何选择，绩效如何提取等管理。

你好！人力资源规划要根据公司的战略规划来制定，分析酒店的发展对人力资源提出了哪些要求。比如培训，要分析酒店运转的各环节哪里与目标存在差距，到底要通过培训提高什么，提高哪些人的技能？比如招聘渠道，先要知道酒店要招哪些人，对这些人的要求和定位，普通操作人员、中层管理人员、高管等渠道各不相同。总之，深入了解公司的发展目标后才能针对性地对人力资源管理的方方面面作出规划。

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张老师您好，我想咨询下经济补偿金的额度在没有达到征缴个税的情况下，个人所得税地税申报的时候还需要体现经济补偿金的金额吗？谢谢！

要写上，个税计算可以手动操作。

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劳动合同到期，公司提前通知了员工，并征求了员工是否愿意继续留在公司的意见，员工自己提出不续签，这种情况如果员工要求公司支付其经济补偿金，公司能否支付？

对于劳动合同届满，因劳动者原因致使劳动合同终止的，企业无需支付经济补偿，劳资双方令有约定的从其约定。关键是劳动合同终止、预订意向等文件材料中劳动者是否有明确的终止意思表示。

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请问老师，一名候选人各方面条件都比较符合，公司已经发offer了，但是拟录用人员，一直和公司谈试用期的问题，他不想有试用期，一方面觉得要有几个月拿不到100%的工资，一方面觉得公司不信任他。我们该怎么处理呢？

对于单位较为满意人员，不建议企业放弃试用期权力，可在试用期期间向劳动者支付100%工资，试用期内或届满时决定是否予以转正

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