常老师好。我们公司现在碰到一个问题，有一名员工3年前入职公司，工作半年后提出想办理工作居住证，当时我们无法办理，他就自己找了一家公司帮他办理，但需要把社保迁走，公司当时没有考虑风险问题，让他本人写了一份声明就同意了（我们并没有把相应的社保转化成钱给他）。今年4月他重新把社保迁回公司，但是他现在要求，我们把过去3年的社保核算成钱给他，也不承认之前是自己要求不上的。这种情况，如果仲裁的话，我们是否需要补偿呢？毕竟那3年有其他公司给他上社保。

这个问题首先要辩证着看，1、企业有责任和义务为员工缴纳社会保险;2、如果员工工作期间在其他机构缴纳社保，其有权利要求企业给予核销企业应承担部分;3、现阶段北京地区采用统一身份证号码识别社保缴存信息，如果员工在其他机构进行缴纳，那么新公司则无法缴纳。所以你现在遇到的问题具体要看企业想怎么处理。另外，社保问题劳动争议仲裁委一致的结论是不予受理。

1275浏览1回复

老师，我们单位研发技术和营销岗位之前用的标准工时制，现在想调整为综合工时制或不定时工时制，请问具体如何实施？

老师，方便留一下您的联系方式吗？想就工时详细咨询一下您。

1107浏览3回复

老师，您好，有两个问题想请教一下：1.作为应届毕业生，有关于职业选择及规划的困惑，请问该如何快速有效的找准自己的职业方向或者定位呢？ 2.关于注册人力资源管理师，它与企业人力资源管理师相比，是否具有优势或者发展前景呢？

第一个问题，快速清醒地了解自己，想做什么、能做什么、该做什么，确定职责方向；第二个问题，如果你考虑进外企或跨国公司，有时间的话可以考虑学习一下住注册人力资源师。

1348浏览2回复

崔老师，跟您请教个问题，公司的例会有行政例会和运营例会之分吗？什么样的例会是行政例会，运营例会我倒是知道点，大概就是整个公司工作的协调会，可以这么理解吗？行政例会我一点都不理解，今天刚刚接触到行政例会这个名词，特向您请教

你好！你可以看一下两个例会要求参加的人员各是哪些？会议内容各有什么不同就明白了。每个公司都有大中小型的会议，根据自己公司的情况订立具体的会议制度，并非是通用的。

1357浏览1回复

您好，概率加权法完全弄不懂……

没关系，你可以先学习一下概率论，慢慢来。

1028浏览1回复

人事行政部从公司30来人时就两个人，七八十人时还是两个人，现在一百多人时，仍然还是两个人，每次和老板聊天想要提高给我们部门也招个人时，老板都会说人事行政部是辅助部门，没有那么急的工作，偶尔事情多加加班就可以了。可是我们的工作越来越多，头绪越来越多，不是加班就能都处理好的。请问专家，怎么能说服老板给人事行政部批准招人呢？谢谢！

你需要把你们部门的工作好好整理一下，尤其是在公司的整个流程中你们在哪个环节做了哪些辅助工作？达到了怎样的效果？因人手短缺与理想状态差多少？最好都用历史事件与数字来说明，这样老板回重新定位这个部门的工作的。

1713浏览1回复

公司人事经理入职时，劳动关系专员曾要求与其签订劳动合同，但是人事经理一直把合同放在一边没有签，这件事劳动关系专员后来也没好意思再催，半年后，人事经理提出辞职，并要求公司支付未签订劳动合同的双倍工资，公司认为身为人事经理不签订劳动合同反倒向公司索要双倍工资，拒绝支付。但这位人事经理说他的工作职责中不包括签订劳动合同，他没有签合同是公司的责任。请问专家，现在公司怎么处理？如果仲裁，公司会支付双倍工资吗？

只要贵公司能够证明:签订劳动合同这项工作属于人事经理工作职责范围内的事情一般就可以不对其进行补偿。

1318浏览3回复

老师好，由于刚来公司不久，对每个岗位不熟悉，现在公司需要梳理每个岗位的岗位说明书，我该如何做准备，如何和每个岗位进行有效沟通，快速的描述每个岗位的工作职责。谢谢老师。

补偿一下:建议先建立一个工作分析小组，除了hr人员，重点岗位的主管领导也要加入，另外除了沟通，还可以采取观察法、行为事件访谈法、问卷调查法等收集更多更全面的岗位信息。

1681浏览2回复

末位淘汰制绩效考核，在前几年吵得很火。今年，单位想在每个部门推行末位淘汰的考核方式，但是在定量指标较少的行政管理单位，如何制定考核指标，才能让考核更趋于科学、合理？

个人理解末位淘汰并非真的淘汰，而是将考核结果进行了强制分布。至于考核指标如何制定需要根据具体岗位要求和组织发展目标。

1243浏览1回复

张总您好，请问怎么结合明年营收测算工资

用近三年的薪酬总额跟收入的比例，按指数平滑，测算出下一年度的占比后就可以测算出新的一年的薪酬总额了。在根据企业的实际情况调整一下。

1215浏览1回复

你好，我想咨询一下、因为我是新手Hr，然后给员工做工资的时候、社保这部分，我扣了员工的钱、但是由于我对社保增减员，不了解、导致提前做了减员，没给员工上社保，现在这个员工离职三个月了、我才发现这个情况，现在我是给他做补缴呢？还是退钱？

补缴

1205浏览1回复

公司在设计绩效方案，其中一种方案是每个季度按照公司的总体业绩按比例分配到各部门，成为部门业绩，部门再按比例分配到个人，为个人业绩，从而分配绩效奖金。请问老师，分配到各部门的业绩比例，这个比例如何确定公平公正呢？想听听老师们的建议。

您好，各部门的业绩可以结合几个财务指数：销售额、利润率、KPI完成情况、预算完成或节省率等，这些数据相对是公正客观的。

1147浏览1回复

如何选择合适的招聘渠道？现在招聘渠道大多是以网络招聘为主，但是几家网络平台各有千秋，几乎都是会出现简历的匹配度不够，或者说是一段时间一直没有合适的简历，那么我们应该如何去开发新的招聘渠道，寻找新的人才呢？

年底招聘工作应该做好下一年的岗位需求计划，基本侧重于明年人员储备工作了，年底人员跳槽几率并不高，只能做好明年的铺垫工作！

1453浏览2回复

崔老师，您好，非常感谢您上次的回答，但是还是我觉得有些问题，比如以人力资源部招聘专员为例，设计任务指标和职责指标难度不大，比如预约面试率，人员到岗及时率，来重点开发个人绩效英雄主义，但是谈到团队建设问题，您说用周边绩效，要设计指标难度很大，大概怎么去设计这类指标，比如就在一个团队中四五个招聘专员之间他们的周边绩效指标如何设计，才能让他们彼此更能团结协作，拧成一股绳共同完成团队目标，而且能量化，对于招聘专员可能偶尔还要完成主管一些琐碎的行政事务，这类指标是要放在周边绩效里么？还有一些软指标如工作态度，责任心，协作性，团结性这类指标该如何设计，该如何量化，还是直接放在防火墙指标里面，到一个月末考核直接由主管扣分好呢？辛苦您了，崔老师，谢谢！

崔老师，满意度调查问卷在我们一个部门才有4-5个人，这样调查出来主观性太强，特别是存在同事间的小矛盾都会只想这个问卷的信效度？

2306浏览2回复

我已经参加工作11年了，今年7月入职了一家新公司，但是前两天申请年假时，公司不批准说我还没有工作满一年，这不符合法律要求吧，请问老师，我应该怎么办呢？

你好！根据《企业职工带薪年休假实施办法》的规定:职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。年休假天数根据职工累计工作时间确定，职工在同一或者不同用人单位工作累计计算工作时间。所以，贵公司的做法不合法的，你可以和公司讲清楚，如果公司知法违法，可以去投诉举报或仲裁。

1229浏览1回复