我们有一部分岗位是年度综合计算工时制，如果工作不满一年的员工，他们的加班费怎么算呢？谢谢！

这个要看贵公司的工资具体是怎么算的，未满工作周期可以折合出已工作的天数核算出超出周期内标准工作时间的部分。

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某员工因家中有事，主动提出辞职，但是她和公司多次提出离职证明和劳动合同解除协议书上写明公司与其协商解除劳动关系，因为这样她可以拿到失业金。她可以另外写一份证明是她自己因个人原因主动辞职的。请问专家，HR可以同意这么做吗？或者有其他的好办法，不伤害到双方，都可以没有风险吗？

你好！建议还是要依法依规办事，即便员工写一份证明，后续一旦有问题隐患还是存在。

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一名老员工度过了他6个月的医疗期后回到公司，因为他长期不在，他之前的岗位已经有新人来做，所以公司给这位老员工调整了工作岗位，但是该员工不同意去做别的工作，请专家们给些建议，我们应该怎么办？

同时公司需要给员工说明调换岗位的原由，以免公司与员工之间产生不必要的麻烦。

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一名员工中午陪同客户吃饭，喝的白酒较多，回公司后不慎跌倒，牙磕掉了一颗，他的家属来找公司要求去认定工伤。但是公司并未要求该员工去陪客户喝酒，员工手册也规定上班时间不能喝酒。请问专家，这种情况公司要去给他做工伤认定吗？

站在法律角度员工工作时间酗酒，也认定不了工伤。但是站在现实和人文的角度就不好说了，讲理就没了情，讲情又不合理，往短了说取决于这个人才的价值，往长了说，此人的事儿处理不好会伤了销售的心，影响公司的业绩。

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老师，想问下组织结构可以是树形结构罗列吗？求老师指点

那还其他的组织架构吗？

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这个企业以前是家国有企业下面的工厂，后来分化出来后，又设立了三个工厂，流水性操作。工厂的人员编制一直都是由分管生产的副总核定，人力资源部无很明确的定岗定编作为，就算是做也只是粗略性的分析报告给老板，无法让老板们信服，请从实操性角度（包括班组排班，每班人数配置，岗位设置及该岗位人数，上班时间与人员配置的浮动关系等等方面）帮忙解决下这个问题，谢谢老师。

老师说得好

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老师，请问关于各种假期的规定，最新的政策可以去哪查

你好！首先要贯彻《劳动法》的思想，读懂第四章工作时间和休息休假。在这个基础上每一种假期也会有相应细节的规定，当然不同地区、不同单位的性质也会有所差异，要具体问题具体分析。

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老师好，我公司有一位员工，现要求涨工资，人力部门觉得这位员工的工作态度不错，工作技能差一些，但是也是刚毕业情有可原，并且现在也能够独当一面了，可是刚开始的时候烦了很多错误，老总不理解，不愿意给涨工资，人事要怎么处理？

你好！首先贵公司是否有薪酬制度？是否有规定加薪事项有哪些？如果有照制度执行，特殊情况的根据老总的意思和员工做好反馈沟通；如无制度，老总又不理解，HR应做好双方纽带，让领导了解员工的绩效，让员工适应公司的文化。

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在设计薪酬体系时，其中一项是基本工资，设定为本市最低工资标准。那随着最低工资标准的增涨，是否每次工资都要进行相应增涨？若公司不想对整体工资有变更，可否仅按签订劳动合同时的最低工资标准进行支付？

你好！不知贵公司的薪酬结构如何，如果基本工资只是工资组成中的一部分，没有必要刻意设定为最低工资标准，你说的仅按最低工资标准支付这个问题能否进一步解释一下？

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公司今年实施绩效考核，浮动工资占30%，可员工不知道自己具体的浮动工资是多少，固定工资是多少，只是每月财务会在发工资的日期让员工签字确认，请问老师，公司是不是应该公布每个人的绩效工资呢？

你好！如果员工确实不知自己的薪酬明细说明公司薪酬管理的确不完善，劳动合同也应该是有问题的。对于自己的工资包括浮动工资，员工是有知情权的，考核后要做反馈，所以公司这方面工作还要加强。

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老师好，因公司最近资金出现问题，工资的发放出现延迟的情况，在社会上传的沸沸扬扬的，现在公司要求我们招聘财务总监、销售总监和销售经理，我怕招到之后遇到工资不发也会一个接一个的离职，不知道现在是不是应该按照公司的要求进行招聘工作？还是和领导进行沟通，暂缓招聘工作？

和领导进行沟通是很有必要的，毕竟这些高级岗位将很可能是公司的决策层对公司发展起着重要作用，必须了解领导的发展打算和对这些人的要求。但招聘还要继续，没有合适的人如何让公司走下去呢？至于工资待遇这种岗位领导一定会已经有所考虑了，没有短期的厚薪，也会有长期的激励。

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老师好，劳动合同中关于工资的约定可以只是基本工资吗？或是“按照公司薪酬制度执行”？工作地点约定为“以公司实际工作需要的区域或地点为准”“甲方公司及下属公司所在地”吗？

你好！建议在劳动合同中要明确员工的薪酬福利，如公司有详细的薪酬制度且员工知晓认可也可以这么写。工作地点最好写明具体地点。

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快到年底了，遇到员工要求加薪的高峰期，往年很多员工都会和老板直接谈，今年公司各方面的管理上稍微正规一些了，对于这种要求老板会告诉大家先向人事部提出申请，人事部经分析审查确需加薪，再向我汇报。请问专家，我们人事部要从哪几个角度审查呢？公司制度里没有细节的规定。

你好！首先既然正规化了，就必须要有正式的书面申请，口头的可以不用处理，而且最好及时制定出标准的流程、将加薪条件正规化（条件细节及标准要贵公司根据自己的实际情况来定了）比如职位得到晋升了、绩效表现连续优异、市场环境要求普调工资了等等，审核人要严格对照标准进行审核，确属公司规定的加薪事项，HR要整理好材料上报领导，接下来做好沟通与反馈工作。

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老师好，公司现在想慢慢实行绩效考核，之前没有，我想先把岗位说明书做起来以便绩效指标的制定和权重分析，想问您，岗位说明书制定的流程和需要注意的问题？

好的

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电话约面试总是被放鸽子、有什么技巧？

您好，首先摆正自己的心态即可，人力资源从业者可以引导一个人做什么，但很难去控制一个人做什么！既然遇到被放鸽子现象那只能提高邀约的数量了，祝您好运！

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