请问老师，一般第三次签订就是无固定合同，那为什么有些公司还会签订第三次固定期合同？

在劳动合同法第十四条中有规定，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。所以要先看一下劳动者的需求。

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老师您好，之前我只负责人力的二个模块，但现在我要负责一个部门，我总觉的自己的思维需要转变一下，由专业过渡到管理，老师对吗？如果是这样的话对于我出入管理，应如何管理，应具备哪些能力，如何提升呢？有书推件吗？求老师指点！

感谢老师

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公司有一个不成文的规定，试用期不缴纳社保，员工转正后补缴试用期社保，试用期间离职的社保问题就不涉及了。请问这种情况，如何防范试用期间离职的员工引发的劳动纠纷呢？

好的谢谢老师

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老师好，我公司一员工刚离职，入职时签订过竞业协议，公司按照协议约定打算支付他两年的竞业补偿，我想问是不要要给他发一份通知，还是不用发，直接按协议执行？

就是达成协议要支付给员工补偿，但是要不要给离职员工发个通知标明给他支付补偿和要他按约定遵守，注明竞业时间？

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销售人员的差旅费如何跟业绩挂钩。

你好！差旅费每个公司应该都有自己的标准，它不宜直接与业绩挂钩，它可以作为销售费用的一部分，而销售费用可以与绩效挂钩。

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专家好！在筛选简历过程中，遇到的大部分简历都挺好的，可是一面试就让用人部门Pass了，说和简历上写的可是真的不一样，请问专家，筛选简历有哪些技巧？怎么筛出简历中的水分？

在看候选人简历时:学历是可以查的，工作经历可以看一下时间的连续性和工作内容的连续性。另外，在电话沟通中可以针对疑点聊几句，注意下对方回答时的语速和语气，再有也不要放过面试前的准备，比如填一份面试登记表等。儒思的微课里也有讲这个问题的，你可以参考。

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老师，有没有任职资格体系的实操课程？现在公司提出做的想法，可是光查看资料学习，真要动手做心里还是没底。

搭建任职资格体系光有理论远远不够，它的操作性很强，儒师有约会里有专家讲过，据了解崔老师也会推出相关的实操课，请关注。

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招聘新人，和候选人在谈薪酬时，公司能承受的能给他的距离他的要求还是差一些，可是好不容易有一个用人部门和老板看着都不错的候选人，薪酬这块公司又无法满足，HR的压力很大，我们该怎么做呢？请老师们给些建议

你好！如果候选人的要求稍微高于我们的标准，可以进一步谈谈，HR要找到候选人最关心的是什么，往往真的不是钱（是工作内容的挑战性、加入团队的荣誉感、舒适的工作环境、人性化的管理、个人发展前景等），这个要聊透才能知道，如果公司正好能符合，就要重点强调我们能给你哪些不可替代的东西，去弱化薪水的地位。但如果候选人要求高出很多，谈拢的可能性就会小，此时还是要多去筛选候选人。

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老师，您好，请教一下，我公司外贸部成立不久，现在对新来的外贸业务员做一份销售激励方案，希望您能给我一些好的建议

你好！我看今天晚上儒师有约的课程里崔老师专门讲到了这个问题，你认真听一下。

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对于人员数量不是很多，业务比较稳定的公司，需要绩效考核吗？如果是为了激励员工在原来工资基础上加上年终奖是否可以呢？

你好！绩效考核是公司的一种管理手段同时也是员工成长的一种途径。即便业务稳定，公司与员工也都需要不断成长。至于激励员工，年终奖当然可以，但也有很多其他激励方式，要看公司的文化与资源了。

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同一个公司每个部门的工作性质不同，可以选择不同的绩效考核方法吗？绩效考核方法的选择依据是什么？谢谢！

你好！从便于管理的角度上讲，一般情况下公司会有统一的考核方法，但是如果不同部门的性质差别大为了确保考核的科学有效性采取不同考核方法也是可以的，至于选择哪种方法取决于公司的具体情况及职位特点还有企业文化，儒思平台上微课程有关于考核方法的介绍，你可以参考。

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老师你好！我是金融公司的招聘专员，公司在销售岗位工作时间规定的是上到晚上八点半，但用人部门面试的时候却跟求职者说他的部门需要强制加到十点以后，因为上班时间太长（九点上班）给我的招聘工作也增加了不少难度，请问他这样做法合理吗？我该怎么做？先谢谢老师了！

你好！首先确认一下咱们公司是哪种工作时间制？如果是标准工时制，根据这个岗位的工作时间看肯定要支付加班工资的，所谓的强制是不合法的。你可以结合劳动法律法规的相关内容和公司及用人部门主管解释一下，以免产生劳动纠纷，当然如果你能给出他们合理的建议就更好了，比如结合绩效考核来解决销售部里存在的某些问题。

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集团上周发下来《薪酬满意度调查表》让大家填，每年集团都会组织调查一次，但是工资尤其是我们这些下属公司大部分员工的工资很久没有变过，请问专家，做薪酬满意度调查的意义到底是什么？如果正常的话，根据调查的结果应该做哪些工作呢？谢谢。

你好！从某种程度上讲薪酬就是链接员工与公司的纽带，所以公司掌握员工对薪酬的看法是很重要的。但了解不意味就必须要变动现有的薪酬结构或标准。当然公司肯定会考虑逐步提高员工的薪酬满意度，这就得对症下药，主要从它的对内对外公平性及竞争性考虑。

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如果怀孕女员工未履行请假手续，连续几天未来公司上班，能否按照公司员工手册中规定的连续旷工三天视为自动离职办理呢？谢谢老师！

你好！建议先了解一下这位女员工的情况到底怎么回事，HR该沟通的还要沟通，毕竟三期女员工要多加关怀。如果确实证明女员工严重违反管理制度，公司是可以按制度办事的。

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我们公司今年第一次参加校园招聘，前期的工作基本结束，接下来公司要进行复试。请专家指导，对于校园招聘中的大学生，如何策划复试环节？谢谢！

你好！为确保招到的人才与岗位匹配或可做储备，建议由用人部门主管或高层经理亲自参加面试。具体如何策划要看招聘的岗位特点了，根据岗位要求和公司发展的要求确定考察的重点，涉及面试的形式与题目。

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