老师好！一名员工确实存在严重违纪的行为，公司应该怎么做是稳妥地与员工解除劳动合同？请老师指点，谢谢。

对于确实存在严重违纪行为的，如果公司有制度已合理合法地明确说明此行为的出现，公司可以依规辞退员工，且对事实进行调查了解后，有证据证明员工的严重违纪行为，则可与该员工解除劳动合同。

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请问老师，如何针对加薪的申请做好沟通与反馈？

首先，公司对于加薪应该有相应的制度和原则，建议加薪要有正规的书面申请，理由或依据明确，在这个基础上公司就可以及时进行书面沟通和反馈，双方都能知其然且知所以然。

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崔老师好，职工带薪年休假条例第四条规定，职工有5种情况不应享受当年年假。根据公司现在的情况，我想把员工16的年假和法定春节假续在一起给休了，但是又不确定16年员工会不会出现以上提到的不能享受年休假的五种情况，我能不能在规章制度里面规定员工上年度出现不能休年假的那五种情况时下一年就不能休年假呢？这样做发生劳动纠纷时有没有什么风险？老师能不能对于我面临的这种情况给予最好的建议呢？另外能不能在公司规章制度里面额外规定不能休年假的情况呢，比如说事假超过多少天不能休年假之类的。

在《实施办法》中明确规定：职工已享受当年的年休假，年度内又出现条例第四条第 （二）、 （三）、 （四）、 （五）项规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。

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请问专家，现在开发二胎了，如员工属于晚婚晚育，那二胎能否享受晚育假？

二胎没有晚育的

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张老师，您好！我们公司因战略调整，将原有的工厂撤销了，将原工厂员工调整到其他城市的子公司，但员工不接受去其他城市工作，我们该怎么做？谢谢您！

你好！子公司是独立的法人，调整到其他子公司其实就是解除了现在的劳动合同，去另一个公司签订另一份劳动合同。公司虽然有这样的安排，但是事实上就是裁员，就要按照合法程序做好劳动关系解除支付经济补偿，至于员工是否选择公司提供的就业机会是另一件事了。

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对于目前招聘难、任务重的问题，招聘人员压力大，又有情绪，领导提出两个方案：一个是大力发动内部推荐，设置招聘佣金，成功推荐入职的给奖金；一个是给招聘专员按工资的一定比例增设绩效奖金，指标就是招聘完成率。请专家给个建议，执行哪个方案好呢？

在人才争夺战中，挖掘人力资源、提高招聘效率是需要很大的投入，建议两个方案能结合使用。

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老师好！请问什么是定向招聘？定向招聘与我们平时所说的招聘有什么区别吗？

定向招聘一般是招聘某岗位的实习生，经过培训合格后正式入职。

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我们公司销售部门的人员都是在外面跑的，有的两三天也不来公司，部门经理有时一周来一次，就打个电话说去见客户，到时候交客户拜访记录单，只有客户签合同盖章和出货的时候来公司，像这类人员的考勤如何做呢？如何通过绩效管理来约束销售人员呢？谢谢老师。

你好！对于销售人员可实行不定时工作制，考勤管理可灵活掌握，但不是说考勤放松了。对于销售人员的管理建议最好有配套的绩效考核制度，任务指标、职责指标甚至防火墙指标都要有。儒师有约中有一期专门讲销售人员的绩效管理，请参考。

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老师好！培训后，如何进行有效的培训跟踪?

你好！你说的培训跟踪应该是培训效果的跟踪，具体体现在培训评估的工作中，通常从四个层次进行评估:培训过程中受训者的反应；培训结束受训者的吸收程度；绩效考核中工作行为的转变；在更长一段时间内培训对整个组织绩效的促进程度。

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怎么样设置企业基于平衡记分卡下的关键绩效指标考评方案？？

你好！企业使用平衡积分卡作为绩效考核的工具，要确定bsc上的维度有哪些，这个要根据企业自身实际情况决定，每层维度自上而下与自下而上的目标实现逻辑梳理清晰，将企业绩效目标分解到不同流程不同部门不同岗位上去。在这张图上逐层给每个目标提炼标准，从而获得关键绩效考核指标。 儒思微课里有关于这部门的视频，有时间你可以参考一下。

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我们是做酒店的，有什么人力成本控制的技巧吗？请专家分享一下，谢谢！

不知道你具体指的哪一块，首先控制人力成本并不意味要减少人力成本、减少员工收入，而是要增加人均产出，增强挖掘人力资源的能力。

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我听了李律师的儒师有约，说到试用期不能延长，可是实践中如果试用期员工做的不到位就是要延长试用期啊？如果不能延长，公司就很被动了吧，请专家对员工试用期的管理给些建议，谢谢！

你好！如果试用期员工做的不到位，公司可以考虑根据不符合“录用条件”的事项与其解除劳动合同，以免今后不必要的纠纷。

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公司一位原部门经理离职后找公司要拖欠的奖金，老板让HR去和他谈，尽量压低金额，老板给出了一个数，其他什么也不说出差了。不知这样是否可行？请问专家，奖金金额应该是离职之前就确定的，如果压力了算是克扣工资吗？如果去仲裁如何处理？求助专家。

你好！这个问题很可能老板与那位离职的经理已经谈过了，毕竟你们不了解情况的前提下，老板不会轻易让你们去谈什么。所以建议先按老板说的去做，你可以将这位经理新的想法反馈给老板，如果确实涉及到不符合法律法规的做法，你要及时作出提醒。

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请问，员工月度工资，上下月，年度工资数据分析报表应该从哪几个方向去做？如何做呢？

你好！这个问题需要先明确我们分析的目的是什么？做这张报表我们要体现出什么？在这个基础上去招到数据的来源，对相关内容进行针对性分析。

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绩效管理的目的什么？

你好！个人认为绩效管理的目的一方面在于使组织上下目标一致共同提高绩效达成目标，一方面在于使得员工与组织不断成长。

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