我们公司的财务工作一直是由老板娘主持的，现在家里原因需要长期回老家了。公司里财务经理的位置空了出来，可是现在这名会计水平有限，请问专家，这个财务经理，我们是招聘新人还是提拔老人？因为这个职位我们没有招过，请专家给些建议。

你好！鉴于现有的这名会计人员水平有限，接下来工作中会遇到因没有上级的辅导而影响工作质量的问题。所以，建议招聘财务经理。但是这个职位非常重要，在招聘过程中需要严格把关，最好制定出其胜任模型指导招聘。

1437浏览1回复

请问老师，对于IT公司招聘技术人员，初试是应该先由用人部门来面，还是先由HR来面呢？谢谢！

一般初试就技术面

1241浏览1回复

公司在我入职之前大部分员工是没有上保险的，和老板建议说了不上保险的风险，但还没有下决心全员普及保险，现在以为辞职的员工去劳动仲裁，理由在职期间公司没有给她上保险，结果公司向她一次性支付一笔数目不小的赔偿。接着又有一位员工出现了类似现象。老板打发脾气，职责我们没有做好工作，让这样的事情发生！请问专家，作为HR应如何让老板明白，这不是我的责任啊？

你好。公司出现了劳动纠纷就是最有力的依据。另外，劳动合同法明文规定社保是必须缴纳的。最后，可以把社保做一下人事费用预算，说明一旦出现工伤或者纠纷，将会面临的补偿金，费用对比之下再结合案例，与老板面对面沟通。

1148浏览1回复

因自己所在的行业是互联网行业，新成立的一个公司现在大量招销售人员，但是总是留不住人，老师能帮忙支支招吗？

你好。做好招聘渠道的选择，招聘定位以及招聘岗位的工作分析，另外需要挖掘公司自身优势和潜力，以此来吸引应聘者。

1254浏览1回复

由于公司刚刚建立初期员工的薪资有的按照税前签的有的按照税后签的，且没有绩效考核部分，公司成立两个多月了，即将按照20%进行绩效考核，身为HR该如何调整员工薪资才能尽量使大家减少抵触情绪？

你好！先要看公司与员工如何签订的劳动合同，关于薪资是如何约定的，如果没有约定到这项内容，而现在要从中提取20%作绩效考核这是不合理的。建议在原工资基础上增加绩效工资。

1353浏览1回复

老师您好我们员工每天上班9:30小时，想咨询下我怎么把26天每天加班1.5小时拆分呢？谢谢了

你好！你可以说的具体一些吗？

1221浏览1回复

一个人在公司负责人员招聘、培训等相关人资方面的，兼做部分行政事务，还做出纳！对于公司这样的安排，我觉得不利于个人在人资方面更深入的发展，在说服老板的时候还没有找到好的切入点！我之前看到相关人资在公司人员占比是100人的公司配1个人力资源！请各位专家指点一下，到底人员的配置什么比例是最合适的？

你好！你说的HR人员配置的问题，要根据各自公司的具体情况进行配置的，没有一个固定的比例。公司发展阶段不同、业务重点不同、人员结构不同等因素都会使老板从整体利益上考虑人员的增减。建议你多与老板沟通，了解他的想法。

1412浏览1回复

现在在一家建材公司，因公司发展有限，起初行政人事部门就我一人，行政类工作多一些，现在加了一个人，负责行政，现在人事部门现就我一人负责，本身我不是人力资源专业毕业，之前也没接触过，不知如何开展工作，自己是想在人力资源方面做好，可又找不到突破口，不知道现在该怎么办？现在是离职去一家人力资源部门健全的企业学习经验，还是继续留在公司自己摸索前进？现在公司同事都不错，只是体系不健全，请老师给指点一二！

你好！首先不要太紧张，做人力资源管理工作要有自信。建议你通读企业人力资源管理四三二一级的教材，多听听相关课程或参加培训论坛之类的活动，边学边在工作的实践中积累经验。HR很少是科班出身的，都有这样一个学习锻炼的过程。至于去或留各有利弊，这要结合你自己的职业规划来分析了。

2135浏览1回复

请问什么是项目式绩效考核，具体怎么操作。

你好！项目式绩效考核简单讲就是围绕项目的计划、实施、运营中的各项活动进行评价的活动。具体怎么操作，建议观看“儒师有约”中崔老师在技术类、销售类人员绩效体系设计中均讲到了这个问题，可以参考。

1113浏览1回复

专家好！人证可以作为劳动仲裁中的证据吗？公司一位女员工性格古怪经常与同事发生争吵，我们的员工手册里有一条是破坏团结，影响他人工作的属于严重违纪，这样公司决定辞退该员工，但员工很不服气说公司要有证据，证据就是她周围同事的感受了，这样可以吗？

你好！人证可以作为证据。但是贵公司的《员工手册》是否产生了法律效力？是否合法合规地拟定和公示了。另外，所谓的影响他人工作这一条举证也是有难度的。建议公司还是与该员工好好沟通一下，让她认识到自己的问题，尽量不要将矛盾激化，毕竟去仲裁对公司形象是有影响的。

1295浏览1回复

老师好！公司找我谈话，意思是今年的人力资源成本大大超过往年，单就健全社保公积金和福利制度就比往年增大了很多的开支，另外其他的开支也是有增无减，给公司带来了很大的生存压力，希望我们能好好做一份明年的人力成本预算，好好思考一下合理控制成本的问题，请老师分享下经验，我们应从哪几方面去控制人力成本呢？谢谢！

你好！可以考虑人力资源服务外包。另外，如果因为履行法定义务为员工缴纳社保公积金给公司带来如此大的压力，建议公司对业务发展模式好好思考一下。

1470浏览1回复

请问老师，在劳动合同法中规定了签定无固定期劳动合同的适用条件，在实际的执行中，企业无视相关规定将会有什么样的后果呢？

你好。对于用人单位与劳动者应当签订无固定期限劳动合同而用人单位不签订的，应当承担何种法律后果。 1、用人单位未与劳动者签订无固定期限劳动合同，但劳动者仍在单位处工作的：用人单位应当依照《劳动合同法》第82条的规定自应订立无固定期限劳动合同之日起每月向劳动者支付双倍工资。 2、用人单位未与劳动者签订无固定期限劳动合同，但签订了固定期限劳动合同的（非劳动者提出签订固定期限劳动合同）：虽然签订了固定期限劳动合同，但因签订的并非无固定期限劳动合同，依然与法律相悖，因此仍应按《劳动合同法》第82条的规定支付双倍工资。 3、用人单位在应签订无固定期限劳动合同的情况下拒绝再次签订劳动合同的：在劳动者符合签订无固定期限劳动合同的情形下，无论是否签订无固定期限劳动合同，均应视为双方之间存在无固定期限劳动合同，用人单位违反法律强制规定应当签订无固定期限劳动合同的义务而拒签的，应视为用人单位违法终止劳动合同，根据《劳动合同》第87条的规定，应当支付双倍经济补偿金。

1051浏览1回复

崔老师，您好，跟您请教一个问题，企业在招聘新员工时，确定这个员工是否是企业所需要的人才，一个是价值观的匹配，技能的匹配，所以依据的文件是任职资格的文件吗？请指教

你好，关于人岗匹配度问题，要遵循三个匹配原则：人员技能与岗位职责相匹配；人员个性与岗位特点相匹配；人员价值观与企业价值观相匹配。当然，最关键的标准是岗位胜任能力，一方面是关键胜任特性，需要发掘人员的潜能；另一方面是权重设计，即突出最重要的胜任力。

1819浏览1回复

绩效是人事工作重点之一，但大多企业绩效经常流于形式，如何制定一份简洁、有效的绩效方案？让绩效不再流于形式，让员工不再觉得讨厌？

你好。绩效管理应以公司整体战略为目标和方向，并得到领导的支持和授权，还有业务主管的高度配合，才能将工作做出成效。当然，做好工作分析和评价，以及员工的宣导也是关键因素，建议在制定制度时及时沟通改进，并做到及时与员工沟通。

1202浏览1回复

老师好！今天开会，领导提出今年起要做年终绩效考核的想法，可是我们每个季度都做绩效考核的，请问老师，年终绩效考核是将每个季度的绩效考核成绩进行总结还是单做一次全年印象的评价？关于年终绩效考核的方法和思路，请老师给些建议。

你好。年终绩效考核一方面要综合月度或者季度考核，另一方面还要有针对性的年度总结分析，也就是说要有年度工作报告做依据，以此来进行考核评分。

1132浏览1回复