员工拒不交接工作而继续上班，企业该怎么办？

案例解析：劳动合同到期，用人单位完全有权利不续签。个别劳动者的蛮横无理，用人单位应采取法律手段来保护自身利益。本案中用人单位大意失荆州，曾某每天来上班，单位还支付工资，双方形成事实劳动关系，该事实劳动关系相当于原劳动合同的续签，因此用人单位不仅要支付一个月的双倍工资，在发出解除通知书后还应支付经济赔偿金。因此，在此忠心告诫大家，劳动者拒不交接工作时，用人单位应及时停发工资，停止缴纳社保，谨防因为拖延而形成事实劳动关系。

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公司出资出国旅游，应该签订什么样的服务协议？

除象劳动者提供专项培训要求服务期外，只能与员工约定竞业禁止协议，象出国旅游这种不在范围内。即使员工签订的同意延长服务期限的协议，但员工提出离职时，企业也无法追究其赔偿。

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如何对公司职位职责混乱提出有效的建议？

  1、从规范企业岗位职责做起，认真疏理每一个岗位的具体职责。2、要多征求上下层员工的意见，让大家来参与。3、重视审核和审批，以程序到位。4、进行公示和执行。5、如果有必要，可在一定时间内进行必要的修改、增加和补充。

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对于兼职的员工的处理

1、公司应有相关规定，如禁止员工在外兼职等。这方面的制度需要完善，或者修订你们的劳动合同相关条款；2、找该员工谈话，说明企业对于兼职的行为是禁止的，如果经公司提醒仍然兼职，公司可以依此单方面无偿解除合同（当然，前提是有要对兼职属于严重违反公司规定的条款）。3、另外了解该员工是否有特殊情况，比如家庭经济困难等等，或者对工作不满意。企业方可以提供必要的帮助或调整。

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刚与员工签订完劳动合同，员工就不过来上班了，该如何处理？

员工违约了，找出他在那个单位上班的证据。提前三十天解除劳动合同通知书发给个人。无需支付补偿金。

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离职保险转出时机

员工办理离职手续后，当月将其社保暂停，转出是员工自己的事情，一般同城的，其它单位直接就能接续，外地的迁移，由员工本人到社保局开具转移明细单，自行办理。

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N+2的赔偿是怎么回事?

企业经营不下去可以申请破产，或者到劳动部门登记后按破产流程走。正常的解除不会造成N+2，违法解除的才有。对一些怀孕、特殊员工可能赔偿会高。这样的情况一般正常的走常规流程，特殊的尽量按协商解除。只要好好的沟通协商，员工都会答应的。企业主动沟通，取得大家的谅解可能赔偿会给点也行。

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离职手续该不该办

员工提出辞职，也递交了辞职手续，30天满就可以办理离职手续，员工想延长离职期，需要征得企业的同意，企业有权利按照30天满的日期办理离职手续，不同意延长至月底。

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辞职、辞退、除名、开除究竟有什么区别？

辞职：个人提出，个人原因很多。辞退：是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。除名：用人单位专门对无正当理由经常旷工，经批评教育无效，且旷工时间超过法定期限的职工，依法采取的一种强行解除劳动关系的行政处理措施。开除：指中国企业、事业单位和国家机关等对于本单位犯错误职工或工作人员所给予的一种最严厉的行政处分形式。

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人单势薄的情况该怎么做

建议:1、先把企业的各种因素进行审核一遍;2、针对这些员工进行重新评估核定,该留的留,该走的走。

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实习生工伤、病假该不该发工资？

  1、一般实习生，企业是不用支付工伤、病假工资的，除非是有特别的约定或规定。

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大家好，我是2013年出的工伤，工伤鉴定已经下来了，他们说让我先解除劳动合同才能拿到赔付，可我现在

这个要看你工伤几级了。7~10级，是到合同期满，用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。5~6级，即便到了合同期满，你只要续签，公司也只能续签，你不续签，用人单位也得支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。1~4级，无论合同是否到期，公司无法辞退你的，你就等着退休吧，退休后，享受基本养老保险。

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关于女职工小产假期间工资待遇的问题

女职工特殊劳动保护条例第八条女职工生育或者流产，用人单位已经参加生育保险的，由生育保险基金按照用人单位上年度职工月平均工资标准支付女职工生育津贴；用人单位未参加生育保险的，由用人单位按照女职工生育或者流产前工资标准支付工资。跟产假一样，员工流产符合计划生育政策的，员工流产假在法律规定范围内的，属于带薪假，标准按照上面发放。超过了法定时限，则按病假处理，支付病假工资。 

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如何帮助老板纠错----营销人员薪酬和合同

遇到过类似的情况，首先将销售经理到公司后的各方面利弊客观的做一个总结和分析，在老板有空的时候，找适当的时机与老板沟通。同样分析，继续下去的利弊是什么。很多的时候，老板其实不是不知道，这件事情有问题了。而是，他还对销售经理有希望和期望。同样也存在熟人介绍来的，老板也是在一定的了解后才开始用人的，所以在熟人方面，还会有一些人情分，老板也会觉得抹不开面子；再有一点就是老板也很忙，他确实没有时间了解到关于销售经理在公司及其他方面的一些想法和做法，就需要我们做下属的支持和提醒。在你和老板沟通后，得到老板的支持，在客观的制定你们的合作规范及公司的制度，现在销售经理只是在费用方面做得过，一定不能因这位销售经理影响公司的团队，因为这件事不仅你知道，公司其他部门也知道他的存在，大家都是在看的也各有想法。但愿你们销售经理不是故意而为之，也希望你们能真正用对人，处理好这件事情。

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家庭企业如何管理

是平衡家族与企业之间的关系。家族和企业属于两个不同的系统，拥有各自不同的目标，要想使家族企业获得长足发展，就必须寻求家族与企业之间的平衡。必须以公平的方式有效建立企业怎样在家族内部、管理层和企业所有权方面做出决策的科学程序。必须使不同的家族成员都能在企业内部找到回报。必须明确制度和统一的规定，使家族成员能够再投资，必要时，在不损害其他家族成员利益的前提下获得投资回报或转卖他们的投资。　　其次得妥善安置原家庭或家族身份的管理人员和创业元老。如果原家庭或家族成员身份的管理人员和创业元老的知识、能力跟不上企业新的业务发展需要，应对他们分流妥善安排。不少对家族企业实行成功改革的企业主将"自家人"和创业元老中的年长者逐步退到二线，或让他们担当督导工作，给他们较高的待遇；对年纪轻者，安排他们到高等院校学习深造，提高知识水平和管理能力，以便将来能发挥作用；对极少数能力尚可的、但又与新经理无法共事的"自家人"也可另设一笔资金，让他们自己投资经营，自己发展。这些方法都收到较好的效果，而且会避免声誉受损。　　再次要营造完善的法律环境，为家族企业的超越提供法律信用保证国家的法律与司法系统的信用不好，全社会的信用也就不可能好起来。完善而稳定的法制通过契约的形式可以确立人们之间合作、交往的规范，从而将社会、政治、经济生活引入一种文明秩序。　　完善职业经理人市场。有效的经理人市场就是一个有良好信用制度支撑的特殊的人力资本市场，是一个能查到个人信用纪录的市场机构，是一个能对经理人失信行为实行有效惩罚的市场机制。如果职业经理人的违规失信行为的获益较大，而受到惩罚的可能性较小，或者私营家族企业主对违规失信行为的职业经理人的责任追究成本很高，那么，就可能有越来越多的职业经理的职业操守会蜕化变质，私营家族企业主就不敢或难以有效地吸纳和整合管理资源。现实中企业主的违约失信情况也是比较严重的，这也在很大程度上阻碍了家族企业的变革超越。　　总之，家族企业要不断完善内部治理机制，突破家长权威，为职业经理人提供自由的环境；增强决策过程的透明度，保证决策制定的民主性和科学性。加速知识的积累和更新，企业主的知识存量是成功设计和实施家族企业超越变革的先决条件。塑造自我诚信，因为业主的诚信是培养经理人职业操守的前提，是建立高效的企业治理结构的基础。在此基础上，家族企业才能走上一条健康持续发展的道路

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