培训技巧如何提升

1、上网看一些讲课视频练习；2、参加一些培训机构的专业培训；3、参加一些HR圈子里的活动练习；4、向公司内的资深培训者学习；其实最主要的一点是自己要多参考讲课、多总结，这样水平提高会很快的。

1017浏览1回复

内训师管理能力显现

1、公司对内训要定准基调，加强内训师的培训，统一思路、统一方法、统一流程。2、提高内训师综合素质，对内部培训进行四级评估，综合评比。3、加强内训师的职业道德教育，对不合格内训清理出培训队伍。4、实行内训师等级管理制度，严格考核，注重实效。

1169浏览1回复

新员工入职培训也做四级评估？

看领导的要求和贵公司的培训体系完善程度，根据实际情况来。做培训效果评估的企业很多，真正能把评估做到业绩层的不多。有些培训，效果很难衡量，我倒建议把一味追求培训效果评估转变到成果转化跟进。比如培训回来后对培训知识和技能的应用进行跟踪，培训的复制，要比做行为层或业绩层的评估要好操作得多，或有用的多。

1130浏览1回复

如何做好中小企业年度培训计划

培训是必须得到领导的支持的，首先要看自己的培训计划时候符合公司的整体年度规划。其次如果年终没有整体规划，那就需要得到主管支持。如果有那么需要列支详细的方案。培训的人数，时间，预算。培训的层次，培训的方式。如果是公司首次这样做，那还是建议方案这清楚之后需要得到领导的多次审定，多得到领导的支持。

1113浏览1回复

求招聘技巧

1，开展招聘工作需要积累人脉，渠道有很多：招聘网站、聊天软件微信/q、现场招聘等，先把招聘广告这张网撒出去，多打几次广告。渠道多了，招聘广告的宣传力度自然强；2，做好电话预约及后续跟进工作，电话联系求职者之后需要及时敲定约定面试时间，及时统计求职者未参加面试的原因以方便再次约定面试时间。静下心来，你会发现招聘的细节工作做好了，很多事情的开展就顺理成章了。做招聘和做销售是一样的，找对方法，做好细节，业绩自然就上去了。

1028浏览1回复

我的医疗保险金额感觉少了

关于你医保卡的金额，我想是没有错的每个地区所缴纳的医疗比例会有所不同，但社保局最终打到医保卡的金额都会高于自己所缴纳的金额，这点是毋庸置疑的。如西安，现在医疗基数是2540，按照个人需承担2%的比例来算，每个月个人需承担医疗保险费用50.8元，医保中心每个月打到个人医保卡的金额根据年龄不同，比例也不同，像我今年26岁，每个月按照所缴纳基数的2.7%打到我的医保卡里，也就是68.58元，每个月自己还赚几十块钱。至于好友说的单位缴纳的医疗保险费用，那肯定不会进入到个人的医保卡中，由单位承担的费用直接进入到国家的医保统筹账户里。

1228浏览1回复

二位牛人早~我公司是一家500人以上互联网传媒公司，正...

提建议：1、不管你有没有做过市场调查，首先要明白你们的岗位价值。2、明白了你们的岗位价值之后，大致的调查对比了解。3、清楚你们公司即将设计的薪酬结构，福利结构。4、根据你们的薪酬结构和福利结构，预测人力成本。5、再预测的过程和结果中，不断的调整和完善。期间最好有同事或者一个领导参与，这样或许能给你一些意见进行完善。

997浏览1回复

调薪沟通的技巧

1.现在公司的发展情况；2.部分优秀人员提薪的原因；3.一线岗位福利上面有没有变化；4.调薪更多解释会在用人部门

1054浏览1回复

​电商行业奖金如何分配即具公平性又具激励性

1.职能支持部门，各岗位人员的薪酬与同期市场上相同岗位的薪酬相比是否平衡？如果不平衡，那是我们的薪酬体系有问题，没做好薪酬调查。如果平衡或更高于同行业、同岗位薪酬，那就简单了。2.看楼主的公司应该是以销售为核心的公司，那势必要求政策偏向销售人员，未必销售员的工资就不能比后勤部门的经理高，不过还是要有一定的比例，这个平衡点就要和老板讨论了。3.或者改成绩效奖级+提成的方式好了，换汤不换药，大家又能接受，还能实现工资的保密。

1097浏览1回复

招人头疼，有支招的吗

1、中国大多数中小企业，HR都是兼着行政、人事以及后勤管理事务的，本身并不具有特殊性；2、岗位特殊何解？如果是行业限制，那么就从行业网站等途径入手；3、工资问题——这是硬伤，你们都明白了外面的当然更不愿意了。解决途径：1、说服老板调整薪酬，重新做好薪酬管理；2、加强企业文化及工作环境的舒适度改善。3、福利性政策吸引：如培训、假期、旅游、体检等等

1089浏览1回复

员工中途离职，可以发放年终奖吗？

如果有规定的奖金，应该发的，是合理的，必经员工有了付出，公司也有规定，况且还是公司方面提出终止合同的。规定的是年终奖，根据业绩情况发放就行。

917浏览1回复

如何要求加薪

如果是普通员工可以直接向老板提出或自己的主管领导提出，如果是一名HR，建议调查一下周边公司同岗位的工资水平，形成一个数据统计，与你公司员工的实际工资差距，福利差距，与老板协商造成一个合理的薪酬上升通道，不见得每个人都调整，但一定要体现多劳多得，能力和责任心的双重体现，这样才能达到一定的激励性。

1047浏览1回复

员工发生工伤，能否进行考核

#通常情况下工伤员工的工资是按前12个月平均工资来发放的，与当月实际工作无关。你的问题核心点应该在于如何给工伤员工发放工资，如果法律已经规定了发放金额，无论怎么进行考核都不会影响到其工资水平；建议参照《工伤保险条例》执行。

1012浏览1回复

请假超过规定，年终奖给？还是不给？

1、年终奖资格规定不合理。2、陪护假是法律规定的带薪休假，并不是请假中的事假或病假。这样解释合理，但按法要多出陪护假相应的工资，以后发生批陪护假就也得出了，要公平公正嘛。协商好，给个年终奖，不给陪护工资。3、暗地里发红包就好了

993浏览1回复

工资总额随绩效工资浮动，在劳动合同中如何约定

合同中体现的是固定的部分，绩效浮动部分可以加以说明，是根据表现而浮动的。合同上可以写基本工资+岗位工资。

1473浏览1回复