公司内无秘密，此事怎么解决

 1、企业虽然小，但太透明不好：   1、这应该是企业整个管理层的问题，必须引起老总高度的重视。   2、长此以往，会影响企业的决策和管理。   3、它会干扰企业的正常管理工作，千万要不得。  二、如何改进此类工作：   1、要老总重视，否则下属做的再好保密也无用。   2、老总可在相关的会议上强调，并通过经济考核来制约这一不良现象。   3、中层以上干部要洁身自好，把自己的事情做好。

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医疗保险报销问题

   1、企业员工是否发生了工伤，就必须确认。   2、根据你的情况，既然未能参加工伤保险，是不能在社保申报的，只能在企业内部报销。

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单位拖欠工资，辞职申请写的是个人原因辞职，这样会得到解除劳动合同补偿金吗

可以收集公司拖欠工资和少交社保的证据到劳动部门申请仲裁，这样也有机会争取到经济补偿金。

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产后员工岗位安排问题

1.双方协商一致，变更劳动合同。2.规章制度方面应有明确说明，把员工调到合理的岗位，做书面说明，要求其签字3.对于调岗调薪调级方面是否合理，应当与员工协商好4.要保存好调岗的相关的证据，牵涉的各类资料，包括该员工由于涉及到哺乳和孩子的相关工作导致无法正常工作等。

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医疗期满解除合同需要经济补偿吗

可以解除，但必须按相关法律给予相应的补偿。与通常企业单方解除劳动合同不同，企业因员工医疗期满行使劳动合同解除权涉及两类经济补偿：一是《劳动法》、《劳动合同法》规定的经济补偿，具体计算方式可按照《劳动合同法》第47条、第97条的规定进行。  二是医疗补助费。原劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第6条规定，劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满1年发给相当于l个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于6个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%。根据上述规定，企业在因员工医疗期满解除劳动合同的条件下，应当向员工支付经济补偿金和医疗补助费。

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如何应对出纳要求收回担保书？

建议，健全财务制度，然后规范款项收支程序，款项审批和支付分离，严格按照财务法规执行。

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有关辞退一事请教

（1）试用期内公司可以辞退员工，只要能够证明不能够胜任岗位，不需要给予任何补偿的；（2）你说的补偿的事情是转正后才需要考虑的事情；（3）员工入职一个月内，企业必须与劳动者签订劳动合同，但是贵公司驾驶员才入职不到一周，没有签订劳动合同是没有问题的，更不需要先签合同再解除。

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司机加班问题 求解决

1、可以通过调班休息来解决也是一种方法。2、如果调换不过来，也可以作为加班费支付。

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劳动合同需要补签吗？

需要，能补签当然最好，时间上至少往前追溯3年，实在不行至少追溯1年。

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劳动关系..

最好发一份EMS告知函，先告知旷工的后果，看是否有回复；没有回复在发一封EMS解除劳动合同通知，注意措辞，保留证据。1、保留通话录音；2、张贴公告；3、公司内部打离职；

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被有心离职的同事利用的错误该如何善后？

员工自己提出辞职是不可撤销的，公司无需支付补偿金。以后为了防止此类界定模糊的事情可以修改员工手册，以防漏洞再次被人利用。

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部门解散，该如何妥善处理？

不可以强制要求。如果不同意，给补偿辞退。补偿金N+1。

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劳动合同到期企业不续签且不支付补偿金的方法

1、日常公司是否有相关考核、培训，可以证明员工不胜任岗位；2、合同到期。三种情况：企业续签、员工同意续签；企业续签、员工不同意续签（让员工主动提离职即可）；企业不续签（在员工没有过错的情况下，按规定给予补偿，员工没有发言权）。3、如果是员工提出不续签，那么无需公司支付补偿金。如果是公司提出不续签，需提前一个月通知，需支付补偿金N。

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雇主品牌的建设

雇主品牌(The Employer Brand)是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。 雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。 雇主品牌建设应该从以下两个方面： 1.硬品牌建设：如公司的办公场所、环境等; 2.软品牌建设：企业的文化、各项规章制度、员工的精神状态、企业的使命感、社会责任等;

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面试官信息

请问你关注面试官信息的出发点是什么？

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