做农业的怎样才能通过HR招到人才？

1、做好公司的宣传工作。可以建立公司网站，着力打造几个模块，介绍公司情况及行业前景、企业文化、公司最近业绩及有关新闻专题、员工福利待遇、员工心声等，在招聘时进行链接，让应聘者能全面了解公司。拍摄企业宣传短片，要做成精品，不要随便应付的视频。用直观的图片和激昂的旁白助力招聘工作。进行校园招聘或定向培养。选取专业较对口的院校进行校园招聘，如果需求人数较大也可联合有关专业院校进行定向的培养，安排学生过去实习。2、内部员工企业文化培养。虽然很多熟人介绍，但是如果企业文化好，管理有序，也不一定就会有很多问题，毕竟每个人都会有他自己的考虑和个人情况，就看HR平时的工作做得如何了。

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面试测评工具

[(D)]

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如何给入职不久的新员工做职业规划

大学生的职业，首先了看他们的专业与对自己理想职业是什么，再结合入职后岗位工作情况进行，通常大学生入职半年左右都是学习阶段，当正式分到岗位后，按岗位的晋升路线即可。

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招聘暑期工该注意什么？

1、可以找劳务派遣公司。这样会省好多事情。一般就是把你们用人的标准薪资给他们，他们都是招聘培训薪酬劳动合同都他们做 。2、暑期工以实习生的名义招聘进来，实习生可以不买五险，但是为了规避风险还是建议买意外险，3、此外，实习生还是要签订实习协议，明确你们不是雇佣关系，规避风险；4、实习生也要适当入职培训，在校生可能是第一次面对企业生产工作，对于工作的方式方法、公司的规章制度、安全教育等培训一定要到位。

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招聘渠道评估

1、对于招聘的渠道评估可包括：招聘的周期、招聘的场地、招聘的学校、实付的费用、简历的申请数、简历的成本、简历的数量、合格的应聘者等相关内容。   2、并结合企业的实际来进行。

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公司月度考核转季度考核该怎么实施啊？

也可以前三个月工资正常发。等一季度考核结果出来后在对应到四五六月份绩效工资中，这样就相当于考核结果与考核工资错开一个季度。这样做员工会比较好接受，具体行不行你还是需要请示领导。

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老板要求今年的培训工作要做出彩，特别是企业文化、团队凝...

像员工生日会、班前会、班后会，周例会、月例会，其实都是是可以进行企业文化的宣贯，建议先从简单的团队活动开始，再慢慢的跟专业的拓展公司做一些户外的拓展。

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校园招聘中的宣讲环节这一般是公司领导还是人事部门领导进行宣讲为好？

校园宣讲一般要去个公司分管领导最好，介绍一下公司的情况，大领导去了让学生感觉公司的重视度！到学生提问环节，让人事部门领导来回答，因为好多问题人事部门领导相对熟悉。

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在培训的过程中，对于一些“刺头”学员，如何应对？

培训现场遇到“刺头”学员，千万不要乱了气场，切忌直接打压，听听“刺头”的真实想法，然后往正确的方向加以引导，不过如果是恶意诽谤或侮辱的话，直接报警处理。

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校园招聘中如何筛选适合自己公司的院校？

不要只重视知名度而忽视了专业度，在知名的院校与自己的企业不吻合，也没有意义。

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培训方面的问题

建议，按花费的实际费用核算总费用，单个人的话按人数核算。

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员工办理入职手续的同事粗心大意，公司新入职员工超过1个月未签订劳动合同，作为主管，我该怎么补救？

这种情况要赶快解决，直接拿出劳动合同补签，时间还是签署员工入职的时间，相信该员工如果想在公司工作的话，不会提出异议。

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如何预防新员工入职患有职业疾病？

规定新入职人员到指定的医院（必须有职业健康监护检查资质的医院）去体检，其他医院不认同。

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公司现在在推行7S管理，叫人事部门主导推行，我应该注意哪些事项？

估计公司员工了解“7S管理”的不会太多，作为人事部门主导推行的话，自己首先要领会贯通它的内容及效用，然后在传达给每位员工，最后让他们按照人事部门的意愿去执行。

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一般公司的哪些岗位需要签订竞业限制合同？

竞业限制协议受到劳动合同法的约束，目标群体限定在高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员，其中“其他负有保密义务的人员”是指掌握重要的商业秘密、经营信息和关键技术的人员。从企业管理的角度，不应该将竞业限制的范围圈得太大，没有特殊情况，竞业限制都不会针对普通的员工。

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