企业信息的了解

上市公司和非上市公司公示企业信息是不一样的

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员工让其女友来办理离职手续可以吗？

可以，但要出具一份委托书。1.受委托人出示个人证件，并持委托人身份证件（复印件）、委托书一份即可；2.今XX，身份证号码因个人原因选择离开XX公司，协商一致解除劳动合同。现因在家不便前来办理离职手续，本人委托XX身份证XXX，全权负责办理本人离职手续及相关业务，离职工资按公司规定转账至本人工资账号XXX。特此证明， 委托人  受委托人 签名 按手模 日期3.预防风险：受委托人证件/委托书真假/电话确认/离职手续齐全/工资无拖欠等即可。#

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公司员工发生工伤，申报工伤的期限是多久？

《工伤保险条例》：职工发生事故伤害，所在单位应当自事故伤害发生之日起三十日内，向劳动保障部门提出工伤认定申请。 用人单位未提出工伤认定申请的，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日起一年内，可以直接向单位所在地劳动保障部门提出工伤认定申请。 如果在工伤发生后一年内工伤职工不提出工伤认定，就相当于放弃权益。

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了解应聘岗位

详细了解应聘岗位应该包括以下内容： 1. 岗位名称; 2. 所在部门/科室/组别; 3. 直属上级主管岗位名称; 4. 直属下级岗位名称; 5. 岗位设置目的; 6. 主要岗位职责; 7. 权限范围; 8. 上下级关系; 9. 联系对象; 10. 此岗位的工作难点; 11.任职条件;

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企业关停，损益负债，通知员工办离职手续，是否给员工补偿。

第四十一条　有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；但这两项都需要支付赔偿金

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员工工作态度不足之处，HR应该如何委婉提醒？

发现员工的态度不足，千万不要当面提出批评，可以把该员工约到小会议室进行单独交流沟通，询问工作中遇到什么问题，需要什么帮忙吗？待交流到了一定火候时，可以提出态度不足的问题，不过不要太直接，可以说如果这件事情是不是以什么样的态度对待会更好呢？既然作为HR的你，能做到晓之以情动之以理的话，员工定能改变。

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面试安排的理解

我没太明白你说的什么意思？

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如何选择社保第三方代理机构？

国内第三方代理公司排行，处于第一档的是中资和外服，其次是易才和前程无忧，后面的包括蓝海，博尔捷，仁联。

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求助：关于劳动合同及解除劳动关系的问题

建议找当地劳动监察大队或者劳动仲裁部门。不过作为员工本人也应该找一些证据，比如历年的劳动合同、工资发放记录等。

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求教各位！年中休三个月产假的员工投诉说要发足全年的年终奖

 如果所签定的劳动合同里，没有关于年终奖的约定条款，或者公司也没有其它比较明确的年终奖发放规定的话，公司是有权选择发或者不发的，这是公司的权利。   

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员工兼职是否可以辞退

1、只要员工不影响工作，下班时间都可以由员工自行处理。劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；这样情况才合法开除。2、按照劳动法赔偿N倍工资。

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招聘真的很头疼，求教！

1、招聘岗位招聘信息中写明岗位职责，任职条件要明确，招聘标题要有一定的吸引力；2、薪酬福利待遇要有优势；3、了解企业文化，沟通中宣传企业文化，尽量有技巧的回复应聘者的疑问，让应聘者更多的了解企业信息4、。招聘网站的信息有限，开拓其他招聘渠道，可以是同行业网站或者是专业方面的群，可以鼓励转介绍，也可以将招聘信息在专业群及其他平台上分享发布。

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每天上班都没有效率怎么破？

1、拓展新的招聘渠道。出了固有的几种常见招聘渠道之外，还可以尝试加一些相关的hr和行业qq群进行招聘宣传。同时，加大内部推荐也是拓展招聘来源的重要方式。如果内推得好的话，效果是大大的好。2、深挖员工离职原因，尽量降低离职率。最后就是提高自身的工作效率了，最终”二八原则“，降低工作成本。

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一直从事行政工作，现在离职年后想转做人事招聘工作，不清...

1、一般的面试礼仪就不说了，工作过应该都有体会。2、行政与人事有不少想通的地方，尽量找相关的内容放到简历里，提高针对性。3、既然想做招聘工作，就应该有个大致详细的了解，要广而全的多看些招聘知识，不求精、尽量多，这样容易找到面试时的话题。4、心态调整，毕竟人事与行政还是有区别的，在专业性不足的时候，尽量展现自己的积极性与上进心，让企业感觉你是一个好学且会长期发展的人即可。

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如何让老板放心用人的问题？？

建议先推一下绩效考核，这样比较量化的体现各人的能力与贡献。不过，老板这么用人，也是现阶段的国情，企业的用人肯定会跟企业的发展阶段密切相关，发展阶段，肯定还是要用自己人的，但是企业要想更进一步，就必须要引入职业经理人，但这又有个融入问题，这也是老板担心的问题，外面的人能力再强，做做就走了，损失更大。

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