在公司规模较小时如何做好培训

1、了解培训需求。可以做问卷调查、访谈等，分析公司现状及问题，如果是由于培训能解决的，可以纳入培训计划，最后，编制年度培训计划。2、科技型公司，人员素质比较高，所以培训方式方法很重要，像讲授法尽量少用，多用如研讨、案例研究等方式开展培训。3、平时多与其他部门沟通，了解培训需求以及对培训的想法，纳入临时性培训计划。4、打造学习型组织，鼓励员工之间分享，员工成长了，团队氛围也上去了。

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关于培训与开发

培训前进行摸底调查，结合公司的战略规划，整理出需要培训的项目；获得公司领导及各部门领导的支持；培训时进行签到；培训后进行跟踪；培训是绩效考核的一部分等等。

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参加厂家培训的员工（公司付费）离职应如何管理？

约定服务期：比如培训费用在5000元以上的，服务期为一年，满一年，不承担费用；不到半年员工承担80%；半年到1年之间；承担50%。培训费用2万元以上，服务期三年，服务满三年，不承担费用；服务前不满一年，承担80%；1-2年之间，承担50%；2-3年之间，承担20%。尽量与主管、部门经理、员工代表协商一致，确定相关承担比例。毕竟，厂家培训对员工能力的提升有好处，同时对公司团队素质和胜任力以及厂家返利都有利。  

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关于薪酬的问题

  1、可通过本网，了解全国的同类、同行的薪酬水平、薪酬体系的大致情况；在这方面，三茅的资料已经很多，可多学习。2、也要通过网络等方式，更多地了解各地的其他相关的问题等。3、其他了解的渠道、办法等。

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关于日工资计算的问题

首先，你的计算方式就是不合理，排除其他因素，应发5K，那么请假一天，只能减发薪资5000/21.75=229.89元的日工资，而不是402.3。另外，如果员工日工资是21.75元，那么如果其应发工资里面是因为有提成或者奖金才导致那么高的薪资的话，那么提成部分是不能计算在考勤工资里面。最后，我建议是公司计薪方式合理点，否则是很难与员工进行解释的。

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如何让老板认可调薪方案

1、提供目前市场的薪酬数据，即目前员工的市场薪酬水平；2提供同行业竞争企业的人员薪酬水平文件；3公司的人员离职的数据，以及离职后加入新企业的薪酬数据；4人员流失给公司造成的损失：招聘费用、试用期离职、培训等等；5竞争企业的人员流失率情况。

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年假没有休完怎么办

第十二条　用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。

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如何完善考勤管理

建议：先提前就做提醒，然后如果不按时交的话可以与绩效或行政考核联系到一起

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制造行业使用互联网招聘网站是否合适？

合适

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年会小游戏奖励什么小礼物

生活用品

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公司的娱乐设施按月收费是否合理

劳动法有明文规定，企业不得已任何形式，任何事由下个员工收取费用。所以企业的做法明显是违法的。而且提供业余娱乐设施所需费用完全可以从员工福利费项目之处相关费用。

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综合计算工时加班费的计算方法

算得没错，你们的保安员上12休24，工资定好了2200元，正常执行就可以了。

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员工加班后调休的有效期为2个月，如何实时掌握员工的调休定额？

“之本云”是个不错的免费软件，可以解决你的问题。

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不胜任工作的证据

法律法规并未明确规定，在司法实践中，一般以用人单位的规章制度及双方合同约定为判断标准。现代人力资源管理制度中，通常体现为岗位职责描述、绩效考核标准。 绩效考核是最常用的取证方式，考核的结果也最容易被法庭采信，但需要把握考核的客观性与公平性，尽量减少管理人员主观评价的成分。需要提起注意的一点，考核结果应由员工本人签字确认，即使是员工不服考核结论，也应至少让其签收并允许其保留异议。

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社保转移接续

全部，缴费年限和个人账户，需全部转移、接续。其实，员工发生工作跨省调动，可以暂时不要做养老保险转移，到退休时一并将职业发展中各地缴费帐户，统一向待遇领取地合并（自己根据政策选择）。

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